jueves, 12 de noviembre de 2009
Algunos tipos de Lenguaje de Programacion
LENGUAJES DE PROGRAMACIÓN IMPERATIVOSEn ciencias de la computación se llama lenguajes imperativos a aquellos en los cuales se le ordena a la computadora cómo realizar una tarea siguiendo una serie de pasos o instrucciones, por ejemplo:Paso 1, solicitar número.Paso 2, multiplicar número por dos.Paso 3, imprimir resultado de la operación.Paso 4, etc,El proceso anterior se puede realizar con un lenguaje imperativo como por ejemplo BASIC, C, C++, Java, Clipper, Dbase, C#, PHP, Perl, etc.Dentro de la programación imperativa, se tiene un conjunto de instrucciones que le indican al computador cómo realizar una tarea. Los lenguajes imperativos se basan en comandos u órdenes que se le dan a la computadora para que haga algo, con el fin de organizar o cambiar valores en ciertas partes de la memoria.La ejecución de estos comandos se realiza, en la mayor parte de ellos, secuencialmente, es decir, hasta que un comando no ha sido ejecutado no se lee el siguiente.Según el dominio, o mejor dicho con el propósito que se utiliza el programa, se puede hablar de lenguajes de dominio específico y de dominio general.5.1. LENGUAJES IMPERATIVOS PROCEDURALESEn los lenguajes tradicionales o procedurales, es la aplicación quien controla qué porciones de código se ejecuta, y la secuencia en que este se ejecuta. La ejecución de la aplicación se inicia con la primera línea de código, y sigue una ruta predefinida a través de la aplicación, llamando procedimientos según sea necesario.Los lenguajes procedurales están fundamentados en la utilización de variables para almacenar valores y en la realización de operaciones con los datos almacenados. Algunos ejemplos son: FORTRAN, PASCAL, C, ADA, ALGOL,…En este tipo de lenguajes, la arquitectura consta de una secuencia de celdas, llamadas memoria, en las cuales se pueden guardar en forma codificada, lo mismo datos que instrucciones; y de un procesador, el cual es capaz de ejecutar de manera secuencial una serie de operaciones, principalmente aritméticas y booleanas, llamadas comandos. En general, un lenguaje procedural ofrece al programador conceptos que se traducen de forma natural al modelo de la máquina. El programador tiene que traducir la solución abstracta del problema a términos muy primitivos, cercanos a la máquina. Con un lenguaje procedural el usuario (normalmente será un programador) especifica qué datos se necesitan y cómo obtenerlos. Esto quiere decir que el usuario debe especificar todas las operaciones de acceso a datos llamando a los procedimientos necesarios para obtener la información requerida. Estos lenguajes acceden a un registro, lo procesan y basándose en los resultados obtenidos, acceden a otro registro, que también deben procesar. Así se va accediendo a registros y se van procesando hasta que se obtienen los datos deseados. Las sentencias de un lenguaje procedural deben estar embebidas en un lenguaje de alto nivel, ya que se necesitan sus estructuras (bucles, condicionales, etc.) para obtener y procesar cada registro individual.5.2. ALGUNOS LENGUAJES IMPERATIVOSAlgunos lenguajes de programación imperativos que se pueden mencionar son:o BASIC o C o C++ o Java o C# o PHP o Perl 6. DIFERENCIA ENTRE LENGUAJES DECLARATIVOS E IMPERATIVOSEn los lenguajes declarativos las sentencias que se utilizan lo que hacen es describir el problema que se quiere solucionar, pero no las instrucciones necesarias para solucionarlo. Esto último se realizará mediante mecanismos internos de inferencia de información a partir de la descripción realizada.Los lenguajes imperativos describen paso a paso un conjunto de instrucciones que deben ejecutarse para variar el estado un programa y hallar la solución, es decir, un algoritmo en el que se describen los pasos necesarios para solucionar un problema.7. LENGUAJES DE PROGRAMACIÓN ORIENTADOS A OBJETOSEn la Programación Orientada a Objetos (POO u OOP según siglas en inglés) se definen los programas en términos de "clases de objetos", objetos que son entidades que combinan estado (es decir, datos) comportamiento (esto es, procedimientos o métodos) e identidad (propiedad del objeto que lo diferencia del resto). La programación orientada a objetos expresa un programa como un conjunto de estos objetos, que colaboran entre ellos para realizar tareas. Esto permite hacer los programas módulos más fáciles de escribir, mantener y reutilizar.De esta forma, un objeto contiene toda la información, (los denominados atributos) que permite definirlo e identificarlo frente a otros objetos pertenecientes a otras clases (e incluso entre objetos de la misma clase, al poder tener valores bien diferenciados en sus atributos). A su vez, dispone de mecanismos de interacción (los llamados métodos) que favorecen la comunicación entre objetos (de una misma clase o de distintas), y en consecuencia, el cambio de estado en los propios objetos. Esta característica lleva a tratarlos como unidades indivisibles, en las que no se separan (ni deben separarse) información (datos) y procesamiento (métodos).Dada esta propiedad de conjunto de una clase de objetos, que al contar con una serie de atributos definitorios, requiere de unos métodos para poder tratarlos (lo que hace que ambos conceptos están íntimamente entrelazados), el programador debe pensar indistintamente en ambos términos, ya que no debe nunca separar o dar mayor importancia a los atributos a favor de los métodos, ni viceversa. Hacerlo puede llevar al programador a seguir el hábito erróneo de crear clases contenedoras de información por un lado y clases con métodos que manejen esa información por otro (llegando a una programación estructurada camuflada en un lenguaje de programación orientada a objetos).Esto difiere de los lenguajes imperativos tradicionales, en los que los datos y los procedimientos están separados y sin relación, ya que lo único que se busca es el procesamiento de unos datos y los procedimientos están separados y sin relación, ya que lo único que se busca es el procesamiento de unos datos de entrada para obtener otros de salida. La programación estructurada anima al programador a pensar sobre todo en términos de procedimientos o funciones, y en segundo lugar en las estructuras de datos que esos procedimientos manejan. Los programadores de lenguajes imperativos escriben funciones y después les pasan los datos. Los programadores que emplean lenguajes orientados a objetos definen objetos con datos y métodos y después envían mensajes a los objetos diciendo que realicen esos métodos por sí mismos.Un objeto se puede definir como un grupo de procedimientos que comparten un estado. Se define al conjunto de datos como "estado", y "métodos" como el conjunto de procedimientos que pueden alterar ese estado. Un programa orientado a objetos es un método de implementación en el que los programas están organizados como colecciones de objetos, donde cada uno es una instancia de alguna clase, y donde todas las clases son miembros de una jerarquía de clases conectadas por relaciones de herencia. Este tipo de lenguajes son muy recientes en comparación a los primeros lenguajes de programación que aparecieron.7.1. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PROGRAMACIÓN ORIENTADA A OBJETOSLa programación orientada a objetos es una nueva forma de programar que trata de encontrar la solución a problemas de una forma que ofrece muchas ventajas y facilidades que no se tenían anteriormente. Introduce nuevos conceptos, que superan y amplían conceptos antiguos ya conocidos. Entro ellos destacan los siguientes:o OBJETO: entidad provista de un conjunto de propiedades o atributos (datos) y de comportamiento o funcionalidad ("métodos"). Corresponden a los objetos reales del mundo que nos rodea, o a objetos internos del sistema (del programa). o CLASE: definiciones de las propiedades y comportamiento de un tipo de objeto concreto. La instanciación es la lectura de estas definiciones y la creación de un objeto a partir de ellas. Una clase es una colección de objetos similares o la implementación, declaración o definición de un tipo de objeto. Cada vez que se construye un objeto de una clase se crea una instancia de esa clase. Por ejemplo en Visual Basic, se tiene la clase Form, y se pueden crear instancias de esa clase al tener Form1, Form2, etc. Así se está creando una instancia de la clase Form. o MÉTODO: algoritmo asociado a un objeto (o a una clase de objetos), cuya ejecución se desencadena tras la recepción de un "mensaje". Desde el punto de vista del comportamiento, es lo que el objeto puede hacer. Un método puede producir un cambio en lar propiedades del objeto, o la generación de un "evento" con un nuevo mensaje para otro objeto del sistema. o EVENTO: un suceso en el sistema (tal como una interacción del usuario con la máquina, o un mensaje enviado por un objeto). El sistema maneja el evento enviando el mensaje adecuado al objeto pertinente. o MENSAJE: una comunicación dirigida a un objeto, que le ordena que ejecute uno de sus métodos con ciertos parámetros asociados al evento que lo generó. o PROPIEDAD O ATRIBUTO: contenedor de un tipo de datos asociados a un objeto (o a una clase de objetos), que hace los datos visibles desde fuera del objeto, y cuyo valor puede ser alterado por la ejecución de algún método. o ESTADO INTERNO: es una propiedad invisible de los objetos, que puede ser únicamente accedida y alterada por un método del objeto, y que se utiliza para indicar distintas situaciones posibles para el objeto (o clase de objetos). En comparación con un lenguaje imperativo, una "variable no es más que un contenedor interno del atributo del objeto o de un estado interno, así como la "función" es un procedimiento interno del método del objeto.7.2. CARACTERÍSTICAS DE LA PROGRAMACIÓN ORIENTADA A OBJETOSLas características más importantes de la programación orientada a objetos son las siguientes:o ABSTRACCIÓN: Cada objeto en el sistema sirve como modelo de un "agente" abstracto que puede realizar trabajo, informar y cambiar su estado, y "comunicarse" con otros objetos en el sistema sin revelar cómo se implementan estas características. Los procesos, las funciones o los métodos pueden también ser abstraídos y cuando lo están, una variedad de técnicas son requeridas para ampliar una abstracción. o ENCAPSULAMIENTO: también llamado "ocultación de la información". Cada objeto está aislado del exterior, es un módulo natural, y cada tipo de objeto expone una interfaz a otros objetos que específica cómo pueden interactuar con los objetos de la clase. El aislamiento protege a las propiedades de un objeto contra su modificación por quien no tenga derecho a acceder a ellas, solamente los propios métodos internos del objeto pueden acceder a su estado. Esto asegura que otros objetos no pueden cambiar el estado interno de un objeto de maneras inesperadas, eliminando efectos secundarios e interacciones inesperadas. Algunos lenguajes relajan esto, permitiendo un acceso directo a los datos internos del objeto de una manera controlada y limitando el grado de abstracción. La aplicación entera se reduce a un agregado o rompecabezas de objetos. Esta característica o propiedad permite por tanto ejecutar la información al resto de los objetos, impidiendo así accesos incorrectos o conflictos. o POLIMORFISMO: comportamientos diferentes, asociados a objetos distintos, pueden compartir el mismo nombre, al llamarlos por ese nombre se utilizará el comportamiento correspondiente al objeto que se esté usando. O dicho de otro modo, las referencias y las colecciones de objetos pueden contener objetos de diferentes tipos, y la invocación de un comportamiento en una referencia producirá el comportamiento correcto para el tipo real del objeto referenciado. Por ejemplo en Visual Basic, el polimorfismo se da al tener diferentes tipos de objetos (Form, Label, etc.) o HERENCIA: las clases no están aisladas, sino que se relacionan entre sí, formando una jerarquía de clasificación. Los objetos heredan las propiedades y el comportamiento de todas las clases a las que pertenecen. La herencia organiza y facilita el polimorfismo y el encapsulamiento permitiendo a los objetos ser definidos y creados como tipos especializados de objetos preexistentes. Estos pueden compartir (y extender) su comportamiento sin tener que reimplementar su comportamiento. Esto suele hacerse habitualmente agrupando los objetos en clases y estas en árboles o enrejados que reflejan un comportamiento común. Cuando un objeto pertenece a más de una clase se dice que hay herencia múltiple; esta característica no está soportada por algunos lenguajes (como Java). Con esta propiedad, los objetos heredan comportamientos dentro de una jerarquía de clases. 7.3. PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE LA PROGRAMACIÓN IMPERATIVA Y LA PROGRAMACIÓN ORIENTADA A OBJETOSo La programación orientada a objetos es más moderna, es una evolución de la programación imperativa plasmada en el diseño de una familia de lenguajes conceptos que existían previamente, con algunos nuevos. o La programación orientada a objetos se basa en lenguajes que soportan sintáctica y semánticamente la unión entre los tipos abstractos de datos y sus operaciones (a esta unión se la suele llamar clase). o La programación orientada a objetos incorpora en su entorno de ejecución mecanismos tales como el polimorfismo y el envío de mensajes entre objetos. 7.4. ALGUNOS LENGUAJES ORIENTADOS A OBJETOSEntre los lenguajes orientados a objetos más importantes que se pueden mencionar, aparecen los siguientes:o Ada o C++ o C# o VB.NET o Clarion o Delphi o Eiffel o Jave o Lexico (en castellano) o Objective-C o Ocaml o Oz o PHP o PowerBuilder o Pitón o Ruby o Smalltalk
tarea proximo martes
Investigar los diferentes tipos de lenguajes de programación:
-Lenguajes de Programación Imperativa
-Lenguajes de Programación Funcional
-Lenguaje de programación Lógica
-Lenguaje de Programación orientado a objetos
-Lenguajes de Programación Imperativa
-Lenguajes de Programación Funcional
-Lenguaje de programación Lógica
-Lenguaje de Programación orientado a objetos
jueves, 5 de noviembre de 2009
martes, 27 de octubre de 2009
PROYECTO DE EMPRESA
Estructura Basica de un plan de empresa.
1-Objetivos del proyecto empresarial:
caracteristicas generales del proyecto.
2-La actividad de la Empresa: el producto o servicio.
definicion de las cracteristicas del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad.
caracteristicas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.
normas que regulan la comercializacion del prioducto o la prestacion del servicio.
proteccion juridica.
3- El Mercado.
-definicion del mercado al que se dirigiora el producto o servicio; dimension, localizacion, consumo, estruvtura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial.
-identificacion de las empresas competidoras, caracteristicas de las mismaas, posicion en el emrcado, ventajas e incovenientes del producto o servicio frente a los de la competencia.
4-La comercializacion.
prsentacion del prodcuto o servicio
determinacion del precio de venta
penetracion en el mercado, canales de distribucion ,red comercial.
5-las personas
puesto de trabajo a crear
distribucion por categorias y asignacion de responsabilidades
6-La financiacion
necesidades economicas del proyecto
7-aspectos formales del proyecto
eleccion de lña forma juridica
tramites administrativos a realizar.
1-Objetivos del proyecto empresarial:
caracteristicas generales del proyecto.
2-La actividad de la Empresa: el producto o servicio.
definicion de las cracteristicas del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad.
caracteristicas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.
normas que regulan la comercializacion del prioducto o la prestacion del servicio.
proteccion juridica.
3- El Mercado.
-definicion del mercado al que se dirigiora el producto o servicio; dimension, localizacion, consumo, estruvtura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial.
-identificacion de las empresas competidoras, caracteristicas de las mismaas, posicion en el emrcado, ventajas e incovenientes del producto o servicio frente a los de la competencia.
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distribucion por categorias y asignacion de responsabilidades
6-La financiacion
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7-aspectos formales del proyecto
eleccion de lña forma juridica
tramites administrativos a realizar.
Primera Aproximacion Empresarial.
En esta preparacion para crear una emrpesa que quizas tenga un real funcionamiento en el mercado.
ejemplo de empresas para crear .
-Promotor online
-interprete Online
-Agencia de viajes
-agencia de Billetes online
-Revista online
-oficina virtual
-un casinio online
-Representante y acesor comercial
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Empresas de mi interes
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martes, 20 de octubre de 2009
INDRA
LA EMPRESA Indra en el Mundo
Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M euros, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.
Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.
Algunas de las principales referencias de Indra son las siguientes:
Un tercio del tráfico aéreo mundial está gestionado por países que utilizan los sistemas desarrollados por Indra para la gestión del tráfico aéreo.
Algunos de los principales metros del mundo, como los de Madrid, Barcelona, Shangai, Atenas o Santiago de Chile, entre otros, utilizan los más modernos sistemas de ticketing desarrollados por la compañía.
Son muchos los países que han confiado en nosotros para sus procesos electorales; la red de defensa aérea del Estado español está desarrollada con tecnología de Indra y los simuladores de aviones que Indra desarrolla han sido calificados como los mejores del mundo por sus usuarios.
Algunas de las principales compañías del mercado han confiado en Indra para sus procesos de desarrollo, integración y consultoría de sistemas, así como de outsourcing.
Más de 120 compañías de utilities han implantado nuestras soluciones tecnológicas.
Nuestra visión
Nuestra visión
La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.
Marca Indra
La identidad corporativa de Indra ha evolucionado hacia un lenguaje visual que, por un lado, mantiene la esencia de la compañía -el logotipo y los colores corporativos son evoluciones de los originales- y, por el otro, apuesta por una estética más impactante y rompedora, que ayuda a comunicar mejor la esencia de nuestra compañía, compleja y fascinante.
Nuestros negocios
En Indra ofrecemos a nuestros clientes una oferta completa organizada en Soluciones y Servicios. Esta oferta supone un modelo de gestión global de sus necesidades, proporcionando soluciones propias que incorporan el conocimiento de la tecnología y del negocio para responder a los nuevos retos. Además, Indra establece un compromiso de largo plazo con el cliente mediante los servicios de gestión y evolución de las soluciones implantadas y de sus procesos de negocio.
Gobierno Corporativo
Desde 1999, la sociedad ha venido haciendo público un informe anual sobre su sistema de Gobierno Corporativo, en el que, año tras año, se ha constatado el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en el "Código de Buen Gobierno" o "Código Olivencia".
En el ejercicio 2003, tras la publicación de la Ley 44/2002 (Ley Financiera) y del Informe de la Comisión Especial para el Fomento de la Transparencia y Seguridad en los Mercados y en las Sociedades Cotizadas ("Informe Aldama"), el Consejo de Administración de la sociedad llevó a cabo una completa revisión de sus reglas de Gobierno Corporativo al objeto de que éstas se adapten en todo momento a las mejores prácticas nacionales e internacionales en la materia.
Los Clusters y su Importancia
¿Que es un clusters?
es una palabra no traducible literalmente, pero es la que mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. De esta manera los Clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos críticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia también se extienden hasta canales y clientes.
Cluster no es un gremio
Cluster no es un sector industrial
Cluster no es una cadena productiva
La importancia de un Cluster reside en hacer explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del Cluster que van más allá de las cadenas productivas principales (Empresas, Proveedores de servicios, Academia, Instituciones públicas, entre otros).
Con frecuencia, son estos escenarios, el lugar donde se encuentran por primera vez los empresarios de varias industrias y en donde comprenden que sus acciones y relaciones trascienden el alcance de un gremio, sector o cadena productiva como tradicionalmente se han definido.
Clusters Económicos
Los clusters se definen como una aglomeración territorial de industrias estrechamente relacionadas entre sí, y en su mayoría nacen debido a una coincidencia histórica.
La importancia que tienen los clusters para poder comprender el desarrollo industrial fue señalada por primera vez por el economista británico Alfred Marshall a fines del siglo XIX, aunque su consideración fue posteriormente dejada de lado. El concepto predominante en ese momento no era el de las economías externas, que constituyen la ventaja básica de los clusters, sino el de las economías de escala. La situación comenzó a cambiar en los años 1980 cuando los observadores externos detectaron en Italia el florecimiento de un sector de pequeñas y medianas empresas (PYME). El análisis de los clusters y conglomerados productivos adquirió un impulso importante luego que Michael Porter publicara "Las Ventajas Competitivas de las Naciones" en 1990, donde enfatizaba la importancia que revestían los clusters para la competitividad industrial.
es una palabra no traducible literalmente, pero es la que mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. De esta manera los Clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos críticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia también se extienden hasta canales y clientes.
Cluster no es un gremio
Cluster no es un sector industrial
Cluster no es una cadena productiva
La importancia de un Cluster reside en hacer explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del Cluster que van más allá de las cadenas productivas principales (Empresas, Proveedores de servicios, Academia, Instituciones públicas, entre otros).
Con frecuencia, son estos escenarios, el lugar donde se encuentran por primera vez los empresarios de varias industrias y en donde comprenden que sus acciones y relaciones trascienden el alcance de un gremio, sector o cadena productiva como tradicionalmente se han definido.
Clusters Económicos
Los clusters se definen como una aglomeración territorial de industrias estrechamente relacionadas entre sí, y en su mayoría nacen debido a una coincidencia histórica.
La importancia que tienen los clusters para poder comprender el desarrollo industrial fue señalada por primera vez por el economista británico Alfred Marshall a fines del siglo XIX, aunque su consideración fue posteriormente dejada de lado. El concepto predominante en ese momento no era el de las economías externas, que constituyen la ventaja básica de los clusters, sino el de las economías de escala. La situación comenzó a cambiar en los años 1980 cuando los observadores externos detectaron en Italia el florecimiento de un sector de pequeñas y medianas empresas (PYME). El análisis de los clusters y conglomerados productivos adquirió un impulso importante luego que Michael Porter publicara "Las Ventajas Competitivas de las Naciones" en 1990, donde enfatizaba la importancia que revestían los clusters para la competitividad industrial.
martes, 13 de octubre de 2009
tareaa
jueves cada uno de noasotros debe investigar en nuestro sitio que es un cluster y las pymes
y como nuestra pyme para desarrolar en el curso se pueda ocupar en nuestra pyme
y como nuestra pyme para desarrolar en el curso se pueda ocupar en nuestra pyme
Inteligencia estrategica en las pymes
La Inteligencia Estratégica aporta el punto especial al permitir a la empresa mayor adecuación al entorno y, por lo tanto, mejores resultados.
Nuestras organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a nuestras organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes proveedores competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...)
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están YA a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos. El “café para todos” es, también en esta ocasión, una estrategia equivocada.
Seguramente, su organización realiza ya actividades de observación y seguimiento de los entornos; sin embargo, quizás fuera conveniente pararse un momento a reflexionar si la forma en la que se llevan a cabo y el grado de conocimiento de los entornos que proporcionan son los mas adecuados para diseñar y desarrollar las estrategias que su organización se ha marcado para competir, precisamente, en tales entornos.
Si no fuera así, puede que se estén desarrollando estrategias sobre bases poco sólidas, dejando pasar oportunidades o errando en la identificación de amenazas y riesgos en tiempo para tomar las decisiones que los contrarresten.
José Antonio Saez de Ocariz,
Gerente. Sistemas de Inteligencia Estratégica
ATTEST
La aplicación de la Inteligencia Estratégica en las Pymes.
Mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.
El objetivo de este servicio es:
Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación.
Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que suponga un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de decisiones.
Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de decisiones, mediante el análisis y la interpretación de los datos.
Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías personalizadas.
Nuestras organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a nuestras organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes proveedores competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...)
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están YA a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos. El “café para todos” es, también en esta ocasión, una estrategia equivocada.
Seguramente, su organización realiza ya actividades de observación y seguimiento de los entornos; sin embargo, quizás fuera conveniente pararse un momento a reflexionar si la forma en la que se llevan a cabo y el grado de conocimiento de los entornos que proporcionan son los mas adecuados para diseñar y desarrollar las estrategias que su organización se ha marcado para competir, precisamente, en tales entornos.
Si no fuera así, puede que se estén desarrollando estrategias sobre bases poco sólidas, dejando pasar oportunidades o errando en la identificación de amenazas y riesgos en tiempo para tomar las decisiones que los contrarresten.
José Antonio Saez de Ocariz,
Gerente. Sistemas de Inteligencia Estratégica
ATTEST
La aplicación de la Inteligencia Estratégica en las Pymes.
Mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.
El objetivo de este servicio es:
Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación.
Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que suponga un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de decisiones.
Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de decisiones, mediante el análisis y la interpretación de los datos.
Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías personalizadas.
lunes, 12 de octubre de 2009
Salon Pyme
SALÓN PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390. El evento está destinado a profundizar la vinculación entre las empresas nacionales y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un solo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.Con el éxto obtenido en la versión 2008, Salón Pyme 2009 es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
Estas son las empresas e instituciones ya comprometidas para ser parte de Salón Pyme 2009, que se realizará el 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile (Alameda 390, Santiago).CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009Banco Estado Pequeña EmpresaBanco de ChileBanco del DesarrolloBlue CompanyCámara de Comercio Asia PacificoChileCompraChilexpressChileProveedoresComisión Bicentenario de la Presidencia de la RepúblicaDHL ChileDiario EstrategiaDuoc UCE-ClassEuroChileHPInstituto Nacional de Normalización, INNLaNacion.clMercado MipymeMinisterio del Trabajo y Previsión SocialMovistarMSO CHILEMujeres EmpresariasMutual de Seguridad Cámara Chilena de ConstrucciónNescaféNetlinuxProChilePromovideoPubliguiasRadio Bío BíoRevista CityServicio de Cooperación Técnica, SERCOTECS, ervicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)SodexoSubsecretaria de EconomíaTicketVigatecAxiomas.
El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas.En un año caracterizado por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocos los que producto de una crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir navegando a la misma velocidad y confiando en hacer de los malos tiempos, una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. En este espíritu, se llevará a cabo Salón Pyme 2009, evento que se articula como un punto de encuentro de productos y servicios para la pequeña empresa, en donde los asistentes podrán acceder de forma gratuita, previa inscripción, a una amplia gama de actividades, donde destacan el Seminario ProEmpresas, Rueda de Negocios de Alimentos realizada por EuroChile, Lanzamientos de Productos y Servicios, Charlas Temáticas y la posibilidad de observar una Exhibición con más de 50 Stand, acondicionados para resolver consultas y entregar información de primera fuente en ámbitos de tecnología, financiamiento, fomento, compras públicas, asesorías transversales para los asistentes. El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas. Para el presente año, Salón Pyme presenta el Seminario ProEmpresas, actividad que contará con dos días de duración, aterrizando temas de interés transversal, que busca convertirse en la columna vertebral del evento, considerando la participación de más de 20 relatores de diferentes ámbitos, pero con el objetivo común de ser por medio de sus relatorías, un aporte al desarrollo y conocimiento que quienes asistan.
Rodrigo Bon, director ejecutivo de Salón Pyme, comenta “sin duda teníamos ciertas aprensiones en relación a si las distintas empresas e instituciones que dan vida al evento, nos podrían acompañar en ésta nueva versión del Salón. No podíamos desconocer el ambiente económico predominante, por lo que tuvimos que doblegar nuestro trabajo, y colocarnos como meta primero la realización del evento y segundo superar nuestras propias expectativas. “Nuestra visión es que un exitoso Salón Pyme 2009, es trabajo de todos los que conforman la Red Trabajo que apoya a la pequeña empresa y nosotros sólo aterrizamos y concadenamos todos los esfuerzos y visiones. Creemos que el mérito está en “hacer cosas” y aportar concretamente desde lo individual y lo colectivo”. En sus dos días de desarrollo, el Seminario ProEmpresas contará con las exposiciones de Pilar Sordo, Psicóloga y Consultora MS Chile; Felipe Berríos, Director Un Techo Para Chile; Esteban Elias, Abogado de Venture Bridge Consulting; Felipe Goya, Director ChileCompra; Carolina Eterovic, Directora Mujeres Empresarias; Roberto Fantuzzi, Empresario; Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO; Jaime Peirano Arancibia, Gerente División Seguro Mutual de Seguridad; Alejandro Bravo, Gerente ChileProveedores; Lissett Ibaceta, Sales Specialist de SPO - PSG de HP Chile; Jorge Alberto Restrepo, Consultor Internacional-Director de MS Chile y Ricardo Auad, Gerente Pequeña Empresa Banco Estado, entre otros. Otra de las actividades anclas del Salón Pyme 2009, será la Rueda de Negocios focalizada éste año en el Sector de Alimentos, organizada por la Fundación Empresarial EuroChile. Dicho segmento estará dirigido a empresarios del sector alimentos, que busquen generen nuevos negocios o intercambien tecnología con el fin de mejorar la competitividad de sus negocios. Para este efecto, EuroChile recopilará los antecedentes de los participantes en un catálogo, que considerará los perfiles de oferta y demanda de cada uno de los inscritos, con el objeto de que éstos seleccionen previamente con quiénes desean reunirse, para luego agendar los encuentros uno a uno. Para las Charlas Temáticas de la edición 2009 se ha buscado potenciar éste segmento paralelo al Seminario ProEmpresas, llevando a cabo relatorías de mayor segmentación, dictadas por entidades tales como Acción Emprendedora, EuroChile, CORFO, PromoVideo, ChileCompras, INN y Sodexho. Esta actividad también se extenderá durante los dos días del evento en salones de menor tamaño para lograr un clima de mayor participación por parte de los asistentes. A una semana de la puesta en escena de Salón Pyme 2009, la Exhibición cuenta con más de 50 empresas confirmadas, en su gran mayoría instituciones participantes de la anterior edición lo que entrega una perspectiva del trabajo realizado por la organización y en pro de lograr consolidar a la muestra, como el mayor evento de productos y servicios para la Pyme en Chile. La iniciativa también buscará sorprender a los asistentes al evento por medio de variados concursos que variarán desde el sorteo de un NetBook proporcionado por HP, sorteo de comerciales publicitarios por parte de PromoVideo, especiales para soportes digitales, todo rodeado de un clima de asociatividad empresarial dando espacio a novedades y lanzamientos de productos y servicios por parte de las entidades presentes en la Exhibición.
Estas son las empresas e instituciones ya comprometidas para ser parte de Salón Pyme 2009, que se realizará el 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile (Alameda 390, Santiago).CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009Banco Estado Pequeña EmpresaBanco de ChileBanco del DesarrolloBlue CompanyCámara de Comercio Asia PacificoChileCompraChilexpressChileProveedoresComisión Bicentenario de la Presidencia de la RepúblicaDHL ChileDiario EstrategiaDuoc UCE-ClassEuroChileHPInstituto Nacional de Normalización, INNLaNacion.clMercado MipymeMinisterio del Trabajo y Previsión SocialMovistarMSO CHILEMujeres EmpresariasMutual de Seguridad Cámara Chilena de ConstrucciónNescaféNetlinuxProChilePromovideoPubliguiasRadio Bío BíoRevista CityServicio de Cooperación Técnica, SERCOTECS, ervicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)SodexoSubsecretaria de EconomíaTicketVigatecAxiomas.
El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas.En un año caracterizado por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocos los que producto de una crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir navegando a la misma velocidad y confiando en hacer de los malos tiempos, una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. En este espíritu, se llevará a cabo Salón Pyme 2009, evento que se articula como un punto de encuentro de productos y servicios para la pequeña empresa, en donde los asistentes podrán acceder de forma gratuita, previa inscripción, a una amplia gama de actividades, donde destacan el Seminario ProEmpresas, Rueda de Negocios de Alimentos realizada por EuroChile, Lanzamientos de Productos y Servicios, Charlas Temáticas y la posibilidad de observar una Exhibición con más de 50 Stand, acondicionados para resolver consultas y entregar información de primera fuente en ámbitos de tecnología, financiamiento, fomento, compras públicas, asesorías transversales para los asistentes. El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas. Para el presente año, Salón Pyme presenta el Seminario ProEmpresas, actividad que contará con dos días de duración, aterrizando temas de interés transversal, que busca convertirse en la columna vertebral del evento, considerando la participación de más de 20 relatores de diferentes ámbitos, pero con el objetivo común de ser por medio de sus relatorías, un aporte al desarrollo y conocimiento que quienes asistan.
Rodrigo Bon, director ejecutivo de Salón Pyme, comenta “sin duda teníamos ciertas aprensiones en relación a si las distintas empresas e instituciones que dan vida al evento, nos podrían acompañar en ésta nueva versión del Salón. No podíamos desconocer el ambiente económico predominante, por lo que tuvimos que doblegar nuestro trabajo, y colocarnos como meta primero la realización del evento y segundo superar nuestras propias expectativas. “Nuestra visión es que un exitoso Salón Pyme 2009, es trabajo de todos los que conforman la Red Trabajo que apoya a la pequeña empresa y nosotros sólo aterrizamos y concadenamos todos los esfuerzos y visiones. Creemos que el mérito está en “hacer cosas” y aportar concretamente desde lo individual y lo colectivo”. En sus dos días de desarrollo, el Seminario ProEmpresas contará con las exposiciones de Pilar Sordo, Psicóloga y Consultora MS Chile; Felipe Berríos, Director Un Techo Para Chile; Esteban Elias, Abogado de Venture Bridge Consulting; Felipe Goya, Director ChileCompra; Carolina Eterovic, Directora Mujeres Empresarias; Roberto Fantuzzi, Empresario; Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO; Jaime Peirano Arancibia, Gerente División Seguro Mutual de Seguridad; Alejandro Bravo, Gerente ChileProveedores; Lissett Ibaceta, Sales Specialist de SPO - PSG de HP Chile; Jorge Alberto Restrepo, Consultor Internacional-Director de MS Chile y Ricardo Auad, Gerente Pequeña Empresa Banco Estado, entre otros. Otra de las actividades anclas del Salón Pyme 2009, será la Rueda de Negocios focalizada éste año en el Sector de Alimentos, organizada por la Fundación Empresarial EuroChile. Dicho segmento estará dirigido a empresarios del sector alimentos, que busquen generen nuevos negocios o intercambien tecnología con el fin de mejorar la competitividad de sus negocios. Para este efecto, EuroChile recopilará los antecedentes de los participantes en un catálogo, que considerará los perfiles de oferta y demanda de cada uno de los inscritos, con el objeto de que éstos seleccionen previamente con quiénes desean reunirse, para luego agendar los encuentros uno a uno. Para las Charlas Temáticas de la edición 2009 se ha buscado potenciar éste segmento paralelo al Seminario ProEmpresas, llevando a cabo relatorías de mayor segmentación, dictadas por entidades tales como Acción Emprendedora, EuroChile, CORFO, PromoVideo, ChileCompras, INN y Sodexho. Esta actividad también se extenderá durante los dos días del evento en salones de menor tamaño para lograr un clima de mayor participación por parte de los asistentes. A una semana de la puesta en escena de Salón Pyme 2009, la Exhibición cuenta con más de 50 empresas confirmadas, en su gran mayoría instituciones participantes de la anterior edición lo que entrega una perspectiva del trabajo realizado por la organización y en pro de lograr consolidar a la muestra, como el mayor evento de productos y servicios para la Pyme en Chile. La iniciativa también buscará sorprender a los asistentes al evento por medio de variados concursos que variarán desde el sorteo de un NetBook proporcionado por HP, sorteo de comerciales publicitarios por parte de PromoVideo, especiales para soportes digitales, todo rodeado de un clima de asociatividad empresarial dando espacio a novedades y lanzamientos de productos y servicios por parte de las entidades presentes en la Exhibición.
martes, 29 de septiembre de 2009
martes, 22 de septiembre de 2009
Los Open ERP en las pymes
Atravez de disitintos programas computacionales puiede ayudar a las empresasr a poder realizar un trabajo mucho mas eficiente en la aplicacion de sus niveles administrativos ccomo mostraremos acontinuacion una serie de programas que ayudan a este desarrollo.
y ver en que consisten los erp y como estos se aplican en la organizacion.
¿Qué es un ERP?
El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa (www.adpime.com).
Por otro lado, Kumar y Hillengersberg (2000) definen al Enterprise Resource Planning (ERP) como "paquetes de sistemas configurables de información dentro de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de la organización". Los sistemas ERP son extremadamente costosos, y una vez que los sistemas ERP se implantan con éxito trae una serie de beneficios importantes para las empresas.
¿Qué es un ERP?
El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, logística, producción, etc.). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa (www.adpime.com).
Por otro lado, Kumar y Hillengersberg (2000) definen al Enterprise Resource Planning (ERP) como "paquetes de sistemas configurables de información dentro de los cuales se integra la información a través de áreas funcionales de la organización". Los sistemas ERP son extremadamente costosos, y una vez que los sistemas ERP se implantan con éxito trae una serie de beneficios importantes para las empresas.
Los ERP (Enterprise Resource Planning) son una evolución de los sistemas MRP, los cuales estaban enfocados únicamente a la planificación de materiales y capacidades productivas. Los ERP disponen de herramientas para efectuar la planificación de los trabajos en planta.
Esta planificación se efectúa enfrentando los requerimientos de materiales y capacidad de los productos a fabricar contra las existencias y capacidades sin asignar. Los ERP más completos ofrecen módulos para planificar a capacidad finita. Los ERP son el núcleo de otras aplicaciones como pueden ser el CRM (Gestión de las relaciones con los clientes), Data Mining (Conversión de datos en información útil), etc. (www.adpime.com)
Ramiro Rodríguez (2003) en su tesis "ERP en la administración de proyectos de construcción" menciona la importancia de que, para implementar un sistema ERP debe formarse un equipo con las personas de mayor experiencia en sus áreas, generalmente se menciona que "sí las compañías pueden operar el negocio como siempre sin la gente que ellos han puesto en los equipos de implantación, entonces se ha seleccionado al personal equivocado para el proyecto ERP".
Beneficios e impactos
Varios son los puntos de vista en cuanto a los diferentes beneficios que se esperan en una implementación de un ERP, así como los impactos que este tendrá en la organización.
Mapa Mental
En este mapa se da a conocer los ramos que me faltan por terminar de la carrera de ingenieria comercial y de esa forma una vez presentado el mapa mental en el curso subo este al blog.
martes, 8 de septiembre de 2009
comunidad de practica de tic´s y pymes
El salto de las pyme a las TIC
En las pequeñas y medianas empresas las Tecnologías de Información y Comunicaciones (TIC) pueden significar ganancias a través de la integración de los procesos del negocio y la generación de valor agregado adicional a los productos y servicios.
Las TIC se constituyen en una herramienta fundamental para mejorar la competitividad en todos los estamentos de la sociedad, particularmente en el sector productivo. Los estudios sugieren que en los países desarrollados las pequeñas empresas hacen un altísimo uso de las TIC y de allí derivan su competitividad, sin embargo, en Colombia las Pymes utilizan las TIC marginalmente en sus procesos productivos y administrativos.
Por lo anterior y teniendo en cuenta que nuestras PYMEs deben competir en este mundo globalizado, ¿cuáles deberían ser las acciones que el Estado tendría que implementar para fomentar el uso efectivo de TICs en el sector empresarial, apoyar su crecimiento y así fortalecer la industria y la economía nacional?
De acuerdo con la Corporación Colombia Digital, si se adopta una posición pasiva y se espera que las reglas del mercado operen o que las mismas empresas se den cuenta de lo equivocado de sus temores frente a las nuevas tecnologías de información, quizás se haga demasiado tarde. Por eso, el Estado debe actuar rápidamente, de forma decidida, controlada y ordenada.
Con el fin de entender el rol que debe jugar el Estado la Corporación propone una segmentación de su labor en los siguientes componentes:
Las TIC se constituyen en una herramienta fundamental para mejorar la competitividad en todos los estamentos de la sociedad, particularmente en el sector productivo. Los estudios sugieren que en los países desarrollados las pequeñas empresas hacen un altísimo uso de las TIC y de allí derivan su competitividad, sin embargo, en Colombia las Pymes utilizan las TIC marginalmente en sus procesos productivos y administrativos.
Por lo anterior y teniendo en cuenta que nuestras PYMEs deben competir en este mundo globalizado, ¿cuáles deberían ser las acciones que el Estado tendría que implementar para fomentar el uso efectivo de TICs en el sector empresarial, apoyar su crecimiento y así fortalecer la industria y la economía nacional?
De acuerdo con la Corporación Colombia Digital, si se adopta una posición pasiva y se espera que las reglas del mercado operen o que las mismas empresas se den cuenta de lo equivocado de sus temores frente a las nuevas tecnologías de información, quizás se haga demasiado tarde. Por eso, el Estado debe actuar rápidamente, de forma decidida, controlada y ordenada.
Con el fin de entender el rol que debe jugar el Estado la Corporación propone una segmentación de su labor en los siguientes componentes:
• Regulación efectiva
La regulación desde el punto de vista de Estado es la implementación de políticas e instrumentos de acción para crear o simular un ambiente de competencia que finalmente produzca una oferta de servicios a precios justos y con garantía de acceso a la población.
Lo que está hoy a la orden del día como una de las tareas principales desde el punto de vista del acceso tiene que ver con el desarrollo de la Banda Ancha.
Regulatoriamente significa tomar las medidas para que, bien sea a través de operadores establecidos o nuevos operadores, se generalice la oferta de banda ancha real, independientemente de la tecnología utilizada (medios físicos o inalámbricos) lo cual significa tener a disposición del mercado las capacidades de transporte para los servicios multimediales disponibles en el mundo.
Es importante también que el Estado trabaje en la generación de medidas que faciliten la inversión en TIC desde las pymes mediante la eliminación o reducción de impuestos de importación y del IVA, medida que beneficia el desarrollo económico del país, no sólo de las pymes para que:
La regulación desde el punto de vista de Estado es la implementación de políticas e instrumentos de acción para crear o simular un ambiente de competencia que finalmente produzca una oferta de servicios a precios justos y con garantía de acceso a la población.
Lo que está hoy a la orden del día como una de las tareas principales desde el punto de vista del acceso tiene que ver con el desarrollo de la Banda Ancha.
Regulatoriamente significa tomar las medidas para que, bien sea a través de operadores establecidos o nuevos operadores, se generalice la oferta de banda ancha real, independientemente de la tecnología utilizada (medios físicos o inalámbricos) lo cual significa tener a disposición del mercado las capacidades de transporte para los servicios multimediales disponibles en el mundo.
Es importante también que el Estado trabaje en la generación de medidas que faciliten la inversión en TIC desde las pymes mediante la eliminación o reducción de impuestos de importación y del IVA, medida que beneficia el desarrollo económico del país, no sólo de las pymes para que:
a) Se estimule la creación de empresas serias de representación técnica y comercial que brinden soporte a los equipos vendidos, resultado que podría llegar incluso a crear condiciones para competir por el establecimiento en el país de sucursales de las principales casas productoras de equipos y accesorios y así contribuir al incremento de puestos de trabajo. b) Se estimule la inversión privada en adquisición de tecnología TICs y se impacte así el nivel de competitividad de las empresas nacionales.
• Cultura TIC´s
Uno de los factores de mayor importancia para generalizar la incorporación de las TIC en el sector productivo, pero en particular en las pymes es el cultural.
En nuestros países buena parte de los directores, gerentes o dueños de pymes son personas ajenas a las tecnologías, que conocen muy bien la base de su negocio, pero no necesariamente tiene formación académica que les permita acceder a nuevas tecnologías. Muchos de ellos son emprendedores empíricos para los cuales las TIC representan un peligroso reto desconocido y sobre todo un gasto, no una inversión.
Existen varias tareas que se deben adelantar del lado del Estado para promover el uso de TIC en pymes, iniciando con la profundización del desarrollo de gobierno en línea en todos los temas de registros y transacciones con el sector empresarial, particularmente con la pymes. La informatización del Estado y las opciones de adelantar trámites frente al mismo utilizando medios electrónicos pueden ser una fuerza determinante en la adopción de la tecnología por parte de las empresas.
De otra parte, se deben establecer programas de sensibilización, formación y capacitación de los líderes de las empresas en temas relacionados con las TIC y su implicación sobre la capacidad de innovación y competitividad empresarial. Debe tenerse cuidado en mostrar que las tecnologías no son un fin en si mismas sino un medio para desarrollar eficiencias e incrementar la generación de valor.
Uno de los factores de mayor importancia para generalizar la incorporación de las TIC en el sector productivo, pero en particular en las pymes es el cultural.
En nuestros países buena parte de los directores, gerentes o dueños de pymes son personas ajenas a las tecnologías, que conocen muy bien la base de su negocio, pero no necesariamente tiene formación académica que les permita acceder a nuevas tecnologías. Muchos de ellos son emprendedores empíricos para los cuales las TIC representan un peligroso reto desconocido y sobre todo un gasto, no una inversión.
Existen varias tareas que se deben adelantar del lado del Estado para promover el uso de TIC en pymes, iniciando con la profundización del desarrollo de gobierno en línea en todos los temas de registros y transacciones con el sector empresarial, particularmente con la pymes. La informatización del Estado y las opciones de adelantar trámites frente al mismo utilizando medios electrónicos pueden ser una fuerza determinante en la adopción de la tecnología por parte de las empresas.
De otra parte, se deben establecer programas de sensibilización, formación y capacitación de los líderes de las empresas en temas relacionados con las TIC y su implicación sobre la capacidad de innovación y competitividad empresarial. Debe tenerse cuidado en mostrar que las tecnologías no son un fin en si mismas sino un medio para desarrollar eficiencias e incrementar la generación de valor.
• Competitividad y productividad
La promoción de las TIC en las pymes debe ser parte de las políticas de productividad y competitividad impulsadas por el Estado. Un punto de partida a considerar es que las empresas no sólo deben competir en los mercados externos con actores globales sino también que se deben aumentar las eficiencias empresariales para competir en los mercados internos e incrementar la eficiencia de estos con el uso intensivo de tecnologías, sobre todo teniendo en cuenta que los actores internacionales abordan cada vez mayores franjas del mercado nacional.
Del lado del Estado es posible también impulsar el desarrollo de soluciones TIC de moderado valor económico para el mercado nacional de las pymes por medio de la utilización se software libre, de estímulo a la parametrización nacional y manejo de estándares abiertos, favoreciendo además economías de aglomeración a través de alianzas asociativas entre empresas de sectores cuyas demandas de tecnología tengan alta identidad.Otras medidas tendrían que ver con impulsar la contratación de productos y servicios requeridos por el Estado con pymes a través de portales estatales dentro de reglas de transparencia y concursos públicos.
La promoción de las TIC en las pymes debe ser parte de las políticas de productividad y competitividad impulsadas por el Estado. Un punto de partida a considerar es que las empresas no sólo deben competir en los mercados externos con actores globales sino también que se deben aumentar las eficiencias empresariales para competir en los mercados internos e incrementar la eficiencia de estos con el uso intensivo de tecnologías, sobre todo teniendo en cuenta que los actores internacionales abordan cada vez mayores franjas del mercado nacional.
Del lado del Estado es posible también impulsar el desarrollo de soluciones TIC de moderado valor económico para el mercado nacional de las pymes por medio de la utilización se software libre, de estímulo a la parametrización nacional y manejo de estándares abiertos, favoreciendo además economías de aglomeración a través de alianzas asociativas entre empresas de sectores cuyas demandas de tecnología tengan alta identidad.Otras medidas tendrían que ver con impulsar la contratación de productos y servicios requeridos por el Estado con pymes a través de portales estatales dentro de reglas de transparencia y concursos públicos.
Inteligencia Artificial
inteligencia artificial mapas conceptuales mapas mentales
http://intart.wetpaint.com/page/Mapas+mentaleshttp://intart.wetpaint.com/page/Mapas+conceptuales+e+inteligencia+artificial:+¿Un+matrimonio+no+viable?http://www.plataformasinc.es/index.php/esl/Noticias/Presentan-un-nuevo-navegador-basado-en-mapas-mentaleshttp://dolorscapdet.blogspot.com/2009/07/la-fundacion-ascamm-presenta-knogle-un.html
http://intart.wetpaint.com/page/Mapas+mentaleshttp://intart.wetpaint.com/page/Mapas+conceptuales+e+inteligencia+artificial:+¿Un+matrimonio+no+viable?http://www.plataformasinc.es/index.php/esl/Noticias/Presentan-un-nuevo-navegador-basado-en-mapas-mentaleshttp://dolorscapdet.blogspot.com/2009/07/la-fundacion-ascamm-presenta-knogle-un.html
La primera edición de "Inteligencia Artificial: Un Enfoque Moderno" se ha convertido en un clásico de la literatura sobre la IA. Ha sido adoptado por 600 universidades de 60 países y ha recibido elogios por ser una síntesis definitiva de este campo. Se ha dicho por ejemplo que: En la segunda edición, todos los capítulos se han reescrito de forma extensa. Se ha introducido material nuevo y elocuente para abarcar áreas tales como la satisfacción de las limitaciones, gráficos de planificaciones, agentes de Internet, inferencia de probabilística exacta, técnicas Monte Carlo de la cadena Marlon, filtros Kalman, métodos de aprendizaje de conjuntos, aprendizaje estadístico, modelos de lenguajes naturales probabilísticos, robótica probabilística y aspectos éticos de la IA. Contenido: 1. Introducción. 2. Agentes inteligentes. 3. Solución de problemas mediante la búsqueda. 4. Métodos de búsqueda respaldados con información. 5. Problemas de “Constraint Satisfaction”. 6. Búsqueda adversarial. 7. Agentes que razonan de manera lógica. 8. Lógica de primer orden. 9. La inferencia en la lógica de primer orden. 10. Sistemas que razonan lógicamente. 11. Planificación. 12. Planificación y actuación. 13. Incertidumbre. 14. Sistemas probabilísticos de razonamiento. 15. Sistemas probabilísticos de razonamiento over time. 16. Toma de decisiones sencillas. 17. Toma de decisiones complejas. 18. Aprendizaje a partir de la observación. 19. El aprendizaje estadístico. 20. Aprendizaje por refuerzo. 21. El conocimiento en el aprendizaje. 22. Agentes que se comunican. 23. Procesamiento práctico del lenguaje natural. 24. Percepción. 25. Robótica. 26. Fundamentos filosóficos. 27: IA, presente y futuro. Apéndices.
Principios. . . . . . . .
Las técnicas de la IA intentan en forma explícita, trasladar el proceso de razonamiento hacia el programa.
... y cuando se consideran los criterios prácticos para el éxito de un SE tenemos en cuenta lo siguiente:
Un SE se dedica a un problema de un área específica. No se intenta enfocar las capacidades humanas en todas las áreas.
Habitualmente esperamos de una persona un desempeño aceptable, pero no le exigimos una solución óptima en todos los casos.
Un SE busca una solución satisfactoria tal que sea lo suficiente buena para hacer.
El nivel de exactitud de precisión que exige una solución satisfactoria se dictamina por el dominio del problema.
martes, 1 de septiembre de 2009
para el proximo martes y micro cuento
para el proximo martres
1)desarrollar un mapa mental en cartulina de la carrera de todos los ramos que me qedan por realiza
MAPA MENTAL PARA HACER EN CARTULINA DE RECORTE Y DE PEGARLO AL MAPA EL MAPA MENTAL:TINE:1)SON LOS LOS COCEPTOS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO TY LAS TICS EL MAPA MENTAL TIENE UN CENTRO Y TIENE RAMAS Y C PUEDE IR PEGANDO ALKGUN TIPO DE FIGURA O DIBUJO Q EJEMPLIFIQUE LAS TICS2)DESPUIES VIENEN LÑAS RASM CON LAS MAETRIAS QUE TENEMSO Q TERMINAR.avance de la solmene para el proximo martes y hay q hacer una primera ´parte de gestion del conocmiento y tics y las egunda partes lo q nos qeda de lakarrera de ing comercial y la tesis
para el martes hacer cartulina q e tiene q tenr una carta de navegacion de presentacion de nosotros y es anticipaer los estudio de la malla curricular y generar ticsny sitios de cada una de lasd materias.
MICRO CUENTO.
Mina
El estallido atronador lo dejó completamente sordo. De pronto sintió el frío y agreste suelo a sus espaldas. Vio algunas figuras humanas corriendo apresuradas, unas tratando de ocultarse, otras que se le acercaban diligentes. Buscó sus sentidos y percibió que, aparte de la sordera que lentamente se iba diluyendo, todo estaba bien. Sentía su cabeza, sus manos, sus pies y sus dedos: Sentía todos sus dedos. Si, los sentía. Se felicitó por su buena suerte; después de todo había salido bien parado de la explosión.-¡Una mina! ¡Pisó una mina! – gritó un soldado.Fue a levantarse pero no lo logró. Cuando quiso ponerse en pie notó con horror que la mina le había volado un pie y hecho trizas el otro. Entonces se desmayó
1)desarrollar un mapa mental en cartulina de la carrera de todos los ramos que me qedan por realiza
MAPA MENTAL PARA HACER EN CARTULINA DE RECORTE Y DE PEGARLO AL MAPA EL MAPA MENTAL:TINE:1)SON LOS LOS COCEPTOS DE GESTION DEL CONOCIMIENTO TY LAS TICS EL MAPA MENTAL TIENE UN CENTRO Y TIENE RAMAS Y C PUEDE IR PEGANDO ALKGUN TIPO DE FIGURA O DIBUJO Q EJEMPLIFIQUE LAS TICS2)DESPUIES VIENEN LÑAS RASM CON LAS MAETRIAS QUE TENEMSO Q TERMINAR.avance de la solmene para el proximo martes y hay q hacer una primera ´parte de gestion del conocmiento y tics y las egunda partes lo q nos qeda de lakarrera de ing comercial y la tesis
para el martes hacer cartulina q e tiene q tenr una carta de navegacion de presentacion de nosotros y es anticipaer los estudio de la malla curricular y generar ticsny sitios de cada una de lasd materias.
MICRO CUENTO.
Mina
El estallido atronador lo dejó completamente sordo. De pronto sintió el frío y agreste suelo a sus espaldas. Vio algunas figuras humanas corriendo apresuradas, unas tratando de ocultarse, otras que se le acercaban diligentes. Buscó sus sentidos y percibió que, aparte de la sordera que lentamente se iba diluyendo, todo estaba bien. Sentía su cabeza, sus manos, sus pies y sus dedos: Sentía todos sus dedos. Si, los sentía. Se felicitó por su buena suerte; después de todo había salido bien parado de la explosión.-¡Una mina! ¡Pisó una mina! – gritó un soldado.Fue a levantarse pero no lo logró. Cuando quiso ponerse en pie notó con horror que la mina le había volado un pie y hecho trizas el otro. Entonces se desmayó
formas de mapa mental
en este link se muestran link relasscionadas a mapas mentales
http://images.google.cl/images?hl=es&q=mapas+conceptuales&btnG=B%C3%BAsqueda+de+im%C3%A1genes
http://images.google.cl/images?hl=es&q=mapas+conceptuales&btnG=B%C3%BAsqueda+de+im%C3%A1genes
CAJA DE HERRAMIENTAS
PARA ENRIQUECER NUESTO CONOCIMIENTO
http://www.eduteka.org/pdfdir/UNESCOEstandaresDocentes.pdf
http://www.eduteka.org/pdfdir/UNESCOEstandaresDocentes.pdf
Preparacion para la Prueba Solemne
- Mvision de la gestión del conocimiento y de las tics.
- Mapa mental de gestión del conocimiento
- Mis ramos y sus tics para terminar la carrera.
- Mapa mental de gestión del conocimiento
- Mis ramos y sus tics para terminar la carrera.
sábado, 29 de agosto de 2009
TOM PETERS
Tom Peters (1942-)
Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó.
Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Libros
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
Thomas J. Peters nació el 7 de Noviembre del 1942 en Baltimore. Estudió ingeniería civil en Cornell University y después economía en Stanford University donde ha obtenido un M.B.A. y Ph.D. En 2004 ha recibido un doctorado honorario de la Universidad Nacional de Management de Moscú.
Ha servido en la marina de los Estados Unidos entre 1966-1970. Ha trabajado en la Casa Blanca entre 1973-1974 durante la administración de Nixon.
En el período 1974-1981, ha trabajado como consejero en management en McKinsey & Company, convirtiéndose en uno de los miembros y lideres.
En 1981, se independizó.
Es un guru del management de los negocios desde los años 70 hasta hoy. Saltó a la fama tras la publicación de "En Busca de la Excelencia" en 1982, un libro en el que incitaba a los dirigentes a enfocar los negocios de un modo radicalmente distinto.
La revista Fortune llamó a Tom Peters el Ur-guru (gurú de los gurús) de la dirección y lo comparó con Ralph Waldo Emerson, Henry David Thoreau, Walt Whitman y H.L. Mencken. The Economist lo etiquetó como Uber-guru. Y su innovadores puntos de vista hicieron que Business Week lo describiera como "el mejor amigo y la peor pesadilla de los negocios."
Tom participa en casi 100 seminarios cada año y ha hablado recientemente en España, Alemania, Ecuador, Argentina, Chile, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Malasia, Reino Unido, Holanda, Suecia, Turquía, Arabia Saudita, India, Dubai, Suráfrica, Zimbabwe, Corea del Sur, Singapur y Tailandia.
También ha firmado cientos de artículos en periódicos y revistas populares y profesionales, entre ellos en Business Week, The Economist, the Financial Times, The Wall Street Journal, The New York Times, Inc., Fast Company, The Washington Monthly, California Management Review, The Academy of Management Review, ForbesASAP y The Harvard Business Review.
Su libro "Revolución de la gestión y reinvención de la empresa" presenta a Tom Peters y el estimulante desafío que plantea a los directivos y a las empresas para que abandonen la tradición y los enfoques convencionales y tengan éxito en los mercados globales, siendo, de manera constante y en los niveles más altos posibles, imaginativos, dotados de una alta capacidad de respuestas. En cuatro casos para estudio (ABB Asea Brown Boveri, Oticon, Imagination y Lane Group), Tom Peters nos muestra cómo la descentralización, las estructuras organizativas 'achatadas', los estilos de dirección abiertos y una verdadera obsesión por el cliente, pueden conducir al logro de extraordinarias ventajas competitivas.
Desde el momento de su consolidación como genio empresarial, Peters se convirtió en un consultor y escritor siempre a la vanguardia de la gerencia, defendiendo una actitud de permanente predisposición al cambio. Provocador, heterodoxo, coloquial y directo, sus obras rompen esquemas y son fuente de innumerables "pensamientos empresariales" de gran calado.
Libros
1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)
1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)
1987 - Thriving on Chaos
1992 - Liberation Management
1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations
1994 - The Pursuit of WOW!
1997 - The Circle of Innovation: You Can't Shrink Your Way to Greatness
1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50
2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age
martes, 18 de agosto de 2009
Gestión del Conocimiento:
La Gestión del conocimiento es un concepto aplicado en las organizaciones, que busca transferir el conocimiento y la experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser utilizado como un recurso disponible para otros en la organización. Usualmente el proceso implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se pueda compartir.
En la actualidad, las tecnologías de información permiten contar con herramientas que apoyan la gestión del conocimiento en las empresas, apoyando en la recolección, la transferencia, la seguridad y la administración sistemática de la información, junto con los sistemas diseñados para ayudar a hacer el mejor uso de ese conocimiento.
En detalle, se refiere a las herramientas y a las técnicas diseñadas para preservar la disponibilidad de la información llevada a cabo por los individuos dominantes y facilitar la toma de decisiones, así como reducir el riesgo.
Un tema particular de la administración del conocimiento es que el conocimiento no se puede codificar fácilmente en forma digital, tal como la intuición de los individuos dominantes que viene con años de la experiencia y de poder reconocer los diversos patrones del comportamiento que alguien con menos experiencia no puede reconocer.
El proceso de la Administración del Conocimiento, también conocido en sus fases de desarrollo como "aprendizaje corporativo" o "aprendizaje organizacional", tiene principalmente los siguientes objetivos:
- Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.
- Facilitar la creación de nuevo conocimiento.
- Apuntalar la innovación a través de la reutilización y apoyo de la habilidad de la gente a través de organizaciones para lograr un mejor desempeño en la empresa.
La transferencia del conocimiento (un aspecto da la Administración del Conocimiento) ha existido siempre como proceso en las organizaciones. De manera informal por medio de las discusiones, sesiones, reuniones de reflexión, etc., y de manera formal por medio del aprendizaje, el entrenamiento profesional y los programas de capacitación.
Links relacionados con la Gestión del Conocimiento:
http://www.educarchile.cl/UserFiles/P0001/File/GestionConocimiento.pdf
http://www.prodem.virtuabyte.cl/prodem/articulos/Gestion%20del%20conoc.pdf
http://www.gestiondelconocimiento.com/index.php3Carta de Navegacion del curso
CARTA DE NAVEGACION
LAS TICS EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LAS TICS
http://ticsticsjir.blogspot.com/
http://webquestjir.blogspot.com/
http://kmcajadeherramientas.blogspot.com/
http://kmrecursosinternet.blogspot.com/
http://www.gestiondelconocimiento.com/
http://www.eclac.cl/
LAS TICS EN LAS EMPRESAS
LAS TICS EN EL GOBIERNO
LAS TICS Y LAS PYMES
LAS TICS EN LOS SECTORES (EDUCACION SALUD )
LAS TICS EN LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LAS TICS
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LAS TICS EN EL GOBIERNO
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LAS TICS EN LOS SECTORES (EDUCACION SALUD )
lunes, 17 de agosto de 2009
SISTEMA DE GESTIÓN SAP
¿Que son los SAP?
El nombre de SAP proviene de: Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de datos. EL nombre SAP es al mismo tiempo el nombre de una empresa y el de un sistema informático. Este sistema comprende muchos módulos completamente integrados, que abarca prácticamente todos los aspectos de la administración empresarial. Cada módulo realiza una función diferente, pero esta diseñado para trabajar con otros módulos.
En 1972, en Mannheim, en Alemania, tres ingenieros tuvieron una idea. Ellos querían producir un software que se hiciera patrón en el mercado para soluciones de negocios integradas y dieron inicio la una pequeña empresa (con un nombre comprimido) llamada "Systemanalyse and Programmentwicklung." Desde entonces, aquella compañía se llama SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos para Procesamiento de Datos). Desde el comienzo, SAP se dedicó al software para aplicaciones de negocios. Por la colaboración con ejecutivos de negocios e IT y teniendo socios en todo el mundo SAP desarrolló una forma única de comprender los desafíos encontrados en la implementación de soluciones tecnológicas para usuarios de negocios, desarrollando software que puede ayudar las compañías a integrar sus procesos de negocios ayudando a toda la empresa a funcionar más ordenadamente. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crecen el negocio. Hoy, SAP es la mayor desarrolladora de software para aplicaciones de negocios del mundo y el cuarto mayor proveedor independiente de software, en términos absolutos. Más de 7.500 empresas (más de 15 000 instalaciones), en más de 90 países escogieron los sistemas SAP para mainframe y cliente/servidor para controlar procesos de finanzas, manufactura, ventas, distribución y recursos humanos, esenciales para sus operaciones. R/3 es considerado patrón en industrias como petróleo, química, productos de consumo y alta tecnología/electrónica. SAP tuvo un crecimiento del 41% en las ventas con la facturación de US$ 5 billones en 1998. Durante 1998, SAP consolidó aún más su posición de liderazgo en el mercado de software corporativo en el transcurso de su fuerte expansión estratégica. La empresa contrató más de 6.500 profesionales para su staff mundial, básicamente en las áreas de investigación y desarrollo, ventas y consultoría. Estas inversiones de largo plazo permitirán a la SAP doblar su facturación en los prójimos tres años. SAP es una empresa de capital abierto, con acciones negociadas en las Bolsas de Alemania y Suiza, y en 1995 la empresa fue incluida en el DAX, el índice de las empresas alemanas. En los EUA, los American Depository Receipts (ADR) sin restricciones de la SAP son negociados con el símbolo SAPHY. Por qué SAP? El mejor retorno sobre informaciones. Nunca hubo nada mejor que SAP. Los mercados están cambiando. Los clientes están cambiando. Los negocios están cambiando. El éxito de su compañía depende de la calidad de la informacion y de la velocidad con que la misma puede ser compartida. Depende de que rápidamente puede responder y adaptarse a los cambios tecnológicos de su compañía. Con SAP podrá más que solamente acompañar tales cambios. Podrá abrir el camino. Y nadie le podrá dar un mayor retorno sobre la informacion que SAP. SAP ha liderado la industria en investigación y desarrollo, gastando en estas actividades un 20% de sus ganancias anuales. Debido a este hecho, SAP ha presentado soluciones innovadoras. . Con más de 1000 procesos de negocios incluidos en el software SAP puede integrar toda su organización. Usted puede compartir información en tiempo-real con los operarios, proveedores y distribuidores, así sea una compañía de 50 o de 100.000 empleados. Por la combinación de un superior conocimiento de negocios y experiencia con las mejores prácticas de la industria, SAP le da sus soluciones "state-of-the-future". SAP le permite reestructurar su negocio mientras él está cambiando.
¿Que son los SAP?
El nombre de SAP proviene de: Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de datos. EL nombre SAP es al mismo tiempo el nombre de una empresa y el de un sistema informático. Este sistema comprende muchos módulos completamente integrados, que abarca prácticamente todos los aspectos de la administración empresarial. Cada módulo realiza una función diferente, pero esta diseñado para trabajar con otros módulos.
En 1972, en Mannheim, en Alemania, tres ingenieros tuvieron una idea. Ellos querían producir un software que se hiciera patrón en el mercado para soluciones de negocios integradas y dieron inicio la una pequeña empresa (con un nombre comprimido) llamada "Systemanalyse and Programmentwicklung." Desde entonces, aquella compañía se llama SAP (Sistemas, Aplicaciones y Productos para Procesamiento de Datos). Desde el comienzo, SAP se dedicó al software para aplicaciones de negocios. Por la colaboración con ejecutivos de negocios e IT y teniendo socios en todo el mundo SAP desarrolló una forma única de comprender los desafíos encontrados en la implementación de soluciones tecnológicas para usuarios de negocios, desarrollando software que puede ayudar las compañías a integrar sus procesos de negocios ayudando a toda la empresa a funcionar más ordenadamente. Los sistemas versátiles y modulares pueden ser rápida y fácilmente adaptados a nuevos procesos de negocios de forma que crezca su capacidad a medida que crecen el negocio. Hoy, SAP es la mayor desarrolladora de software para aplicaciones de negocios del mundo y el cuarto mayor proveedor independiente de software, en términos absolutos. Más de 7.500 empresas (más de 15 000 instalaciones), en más de 90 países escogieron los sistemas SAP para mainframe y cliente/servidor para controlar procesos de finanzas, manufactura, ventas, distribución y recursos humanos, esenciales para sus operaciones. R/3 es considerado patrón en industrias como petróleo, química, productos de consumo y alta tecnología/electrónica. SAP tuvo un crecimiento del 41% en las ventas con la facturación de US$ 5 billones en 1998. Durante 1998, SAP consolidó aún más su posición de liderazgo en el mercado de software corporativo en el transcurso de su fuerte expansión estratégica. La empresa contrató más de 6.500 profesionales para su staff mundial, básicamente en las áreas de investigación y desarrollo, ventas y consultoría. Estas inversiones de largo plazo permitirán a la SAP doblar su facturación en los prójimos tres años. SAP es una empresa de capital abierto, con acciones negociadas en las Bolsas de Alemania y Suiza, y en 1995 la empresa fue incluida en el DAX, el índice de las empresas alemanas. En los EUA, los American Depository Receipts (ADR) sin restricciones de la SAP son negociados con el símbolo SAPHY. Por qué SAP? El mejor retorno sobre informaciones. Nunca hubo nada mejor que SAP. Los mercados están cambiando. Los clientes están cambiando. Los negocios están cambiando. El éxito de su compañía depende de la calidad de la informacion y de la velocidad con que la misma puede ser compartida. Depende de que rápidamente puede responder y adaptarse a los cambios tecnológicos de su compañía. Con SAP podrá más que solamente acompañar tales cambios. Podrá abrir el camino. Y nadie le podrá dar un mayor retorno sobre la informacion que SAP. SAP ha liderado la industria en investigación y desarrollo, gastando en estas actividades un 20% de sus ganancias anuales. Debido a este hecho, SAP ha presentado soluciones innovadoras. . Con más de 1000 procesos de negocios incluidos en el software SAP puede integrar toda su organización. Usted puede compartir información en tiempo-real con los operarios, proveedores y distribuidores, así sea una compañía de 50 o de 100.000 empleados. Por la combinación de un superior conocimiento de negocios y experiencia con las mejores prácticas de la industria, SAP le da sus soluciones "state-of-the-future". SAP le permite reestructurar su negocio mientras él está cambiando.
SAP Chile inició sus operaciones en 1996 con el objetivo de ofrecer a sus clientes seguridad y flexibilidad a través de aplicaciones enfocadas al crecimiento de negocios. A través de 14 años experiencia y liderazgo en el mercado, permite a las empresas de todos los tamaños y de cualquier industria ser más competitivas y rentables, hacer más eficientes sus procesos, potenciar el resultado de sus negocios y reducir costos a través de la innovación tecnológica. SAP Chile cuenta con más de 400 clientes.
Los sistemas SAP y el compromiso con las PYMES.
SAP lanzó su programa MasterVAR en Chile con el nombramiento de sus socios Crystalis Consulting y SOLINT como Master Value Added Resellers para sus paquetes de soluciones específicas para las PYMEs (Pequeñas y medianas empresas) SAP Business All-in-One y SAP Business One.
La iniciativa se enmarca dentro del programa SAP Extended Business, que se está desarrollando a nivel mundial y mediante el cual se busca promover una mayor colaboración entre los canales y otras compañías no asociadas con SAP. El objetivo es ampliar el volumen de beneficios generados para el creciente número de clientes del sector de las pequeñas y medianas empresas.
El programa institucionaliza un modelo de cooperación que ya existía entre los canales de SAP. Las compañías que se constituyan en miembros del programa SAP Extended Business pasan a formar parte del vasto ecosistema de negocios de la compañía, asociándose conVARs (revendedores de valor agregado), bajo el programa SAP PartnerEdge.
Olavo Guerra, director senior para canales de SAP América Latina, comentó que convertirse en un MasterVAR significa en la práctica “ser uno de los VARs más exitosos que SAP tiene en el mercado, ya que un MasterVAR ya cumplió con altísimos requerimientos de generación de utilidades, satisfacción de clientes, estructura de ventas, pre-ventas, consultores, soporte y mercadeo”.
Crystalis y SOLINT podrán acelerar su crecimiento junto con SAP desarrollando una cadena de canales second tiers, llamados EBM (Extended Business Members). “Sabemos que nuestros nuevos MasterVARs dedicarán personal y toda la estructura que poseen para desarrollar a nuestros EBMs a través de entrenamientos de ventas, pre-ventas, consultoría, procesos de implementación o coaching. Nuestros EBMs no tendrán que empezar su negocio con SAP desde cero, tendrán toda la experiencia y estructura de los MasterVARs a su disposición para lograr esta tarea con rapidez y eficiencia orientadas al éxito”, explicó Guerra.
Sobre el nombramiento como socio MasterVAR de SAP, Raúl Cerdá, gerente de Crystalis Consulting, afirmó: “Esta designación es un gran honor para nuestra compañía, constituye un importante reconocimiento a nuestro trabajo por parte de SAP y representa una excelente oportunidad de crecimiento. Además, refuerza el hecho de que Crystalis Consulting ha demostrado un buen desempeño a lo largo de los años, lo que ha permitido que hoy SAP nos distinga como uno de sus implementadores más destacados, junto a un circuito de compañías que cumplen altos estándares internacionales”.
Julio Tomé, gerente de SAP Business One en SOLINT comenta al respecto: “El nombramiento realizado por SAP, más allá de llenarnos de satisfacción por el trabajo realizado, constituye para nosotros una tremenda responsabilidad. Estamos seguros que enfrentaremos este desafío exitosamente, tal como hasta ahora nos hemos desempeñado en el ecosistema SAP. Agradecemos a SAP la confianza depositada en nuestra empresa”
El rol de los miembros del programa SAP Extended Business consistirá en identificar y promover oportunidades en el mercado de las PYMEs durante todas las fases de los procesos de mercadeo, ventas e implementación de soluciones SAP, en colaboración con un VAR autorizado. La manera en que los miembros del programa SAP Extended Business y los VARs podrán cooperar entre sí y ofrecer compensaciones por sus aportes se definirá a su entera discreción, mientras que la relación comercial entre los revendedores y sus clientes no sufrirán modificación alguna a causa de la implementación del nuevo programa.
De acuerdo con el programa SAP Extended Business, los miembros disfrutarán de un adecuado acceso a los sistemas, recursos y capacitación de SAP para dar apoyo a sus relaciones de negocios con los VAR. Así mismo, los empleados de las compañías miembros de programa SAP Extended Business adquirirán el derecho a participar en los mismos programas de capacitación que SAP ofrece a sus VARs autorizados, con el fin de garantizar que sus respectivas organizaciones cuenten con las capacidades suficientes para aprovechar las oportunidades de negocios que genera SAP y así garantizar la satisfacción de sus clientes.
SAP lanzó su programa MasterVAR en Chile con el nombramiento de sus socios Crystalis Consulting y SOLINT como Master Value Added Resellers para sus paquetes de soluciones específicas para las PYMEs (Pequeñas y medianas empresas) SAP Business All-in-One y SAP Business One.
La iniciativa se enmarca dentro del programa SAP Extended Business, que se está desarrollando a nivel mundial y mediante el cual se busca promover una mayor colaboración entre los canales y otras compañías no asociadas con SAP. El objetivo es ampliar el volumen de beneficios generados para el creciente número de clientes del sector de las pequeñas y medianas empresas.
El programa institucionaliza un modelo de cooperación que ya existía entre los canales de SAP. Las compañías que se constituyan en miembros del programa SAP Extended Business pasan a formar parte del vasto ecosistema de negocios de la compañía, asociándose conVARs (revendedores de valor agregado), bajo el programa SAP PartnerEdge.
Olavo Guerra, director senior para canales de SAP América Latina, comentó que convertirse en un MasterVAR significa en la práctica “ser uno de los VARs más exitosos que SAP tiene en el mercado, ya que un MasterVAR ya cumplió con altísimos requerimientos de generación de utilidades, satisfacción de clientes, estructura de ventas, pre-ventas, consultores, soporte y mercadeo”.
Crystalis y SOLINT podrán acelerar su crecimiento junto con SAP desarrollando una cadena de canales second tiers, llamados EBM (Extended Business Members). “Sabemos que nuestros nuevos MasterVARs dedicarán personal y toda la estructura que poseen para desarrollar a nuestros EBMs a través de entrenamientos de ventas, pre-ventas, consultoría, procesos de implementación o coaching. Nuestros EBMs no tendrán que empezar su negocio con SAP desde cero, tendrán toda la experiencia y estructura de los MasterVARs a su disposición para lograr esta tarea con rapidez y eficiencia orientadas al éxito”, explicó Guerra.
Sobre el nombramiento como socio MasterVAR de SAP, Raúl Cerdá, gerente de Crystalis Consulting, afirmó: “Esta designación es un gran honor para nuestra compañía, constituye un importante reconocimiento a nuestro trabajo por parte de SAP y representa una excelente oportunidad de crecimiento. Además, refuerza el hecho de que Crystalis Consulting ha demostrado un buen desempeño a lo largo de los años, lo que ha permitido que hoy SAP nos distinga como uno de sus implementadores más destacados, junto a un circuito de compañías que cumplen altos estándares internacionales”.
Julio Tomé, gerente de SAP Business One en SOLINT comenta al respecto: “El nombramiento realizado por SAP, más allá de llenarnos de satisfacción por el trabajo realizado, constituye para nosotros una tremenda responsabilidad. Estamos seguros que enfrentaremos este desafío exitosamente, tal como hasta ahora nos hemos desempeñado en el ecosistema SAP. Agradecemos a SAP la confianza depositada en nuestra empresa”
El rol de los miembros del programa SAP Extended Business consistirá en identificar y promover oportunidades en el mercado de las PYMEs durante todas las fases de los procesos de mercadeo, ventas e implementación de soluciones SAP, en colaboración con un VAR autorizado. La manera en que los miembros del programa SAP Extended Business y los VARs podrán cooperar entre sí y ofrecer compensaciones por sus aportes se definirá a su entera discreción, mientras que la relación comercial entre los revendedores y sus clientes no sufrirán modificación alguna a causa de la implementación del nuevo programa.
De acuerdo con el programa SAP Extended Business, los miembros disfrutarán de un adecuado acceso a los sistemas, recursos y capacitación de SAP para dar apoyo a sus relaciones de negocios con los VAR. Así mismo, los empleados de las compañías miembros de programa SAP Extended Business adquirirán el derecho a participar en los mismos programas de capacitación que SAP ofrece a sus VARs autorizados, con el fin de garantizar que sus respectivas organizaciones cuenten con las capacidades suficientes para aprovechar las oportunidades de negocios que genera SAP y así garantizar la satisfacción de sus clientes.
jueves, 13 de agosto de 2009
Radio- online
Como crear una radio?
A quien entrevistar ?
Cuando lo vamos a entrevistar?
Donde lo vamos a entervistar ?
El tema a tratar en la entrevista
A quien entrevistar ?
Cuando lo vamos a entrevistar?
Donde lo vamos a entervistar ?
El tema a tratar en la entrevista
Manuel para crear tu en internet
Paso1:1 la descarga
-A manera de introducir el tema, debemos decir que el creador de este sitio no pretende ni siquiera remotamente arrogarse la autoria de los datos y conocimientos acá aportados.Todo lo que esta aca expuesto ha sido sacado de dos sitios web y sus respectivos foros de discusion.Debido a la experiencia, lo que se pretende es ordenar el tema e incluir en el tutorial los datos aportados por los usuarios de los foros a fin de lograr solucionar la mayoria de las dudas de todos quienes pretender colocar su radio por internet.A pesar de que no somos los creadores de las ideas planteadas, sino de la compilación de los usuarios de sus foros, protegimos lo planteado en este blog por derechos de autor ya que los manuales de los dos sitios han sido copiados con todo descaro sin reconocerles a ellos la autoría del los trabajosEs impresincidible decir por lo tanto, que la experiencia, y algunas de las fotos han sido recogida de los sitios...
paso2: la ejecucion
Una vez que hemos descargado los programas, el primer paso es lanzar el plug in, para ello,abre el winamp,entra en options,y pincha preferences,de la manera como te lo muestra la figura adjuntaUna vez allí,sigue la ruta Plug-insy luego DSP/Effectallí debes pinchar....nullsoft SHOUCAST cast Source DSP ......... .dllsegún la figura adjuntaDebes ver la pantalla que sigue, cierra ahora la ventana de preferencesahora hay que lanzar el server,para ello,pincha inicio-todos los programas -programs-shoucast DNAS- DNAS ( GUI )Si no está en esta ruta, debes buscarlo, porque ya está instalado en tus programas con ese nombre... shoucast DNAS ( GUI )al pincharlo, te aparecerá la ventana siguiente...La puedes cerrar. Cuando se necesite abrir se pincha el tercer icono a la izquierda del reloj.
Paso 3: La configuracion
Abrir el server nuevamente y pinchar edit configAparecerá un mensaje come el de la figura de abajo, que avisa que hay que reiniciar el equipo despues de cada cambio, este aviso hay que aceptarloLo primero que debemos hacer es definir la camtidad de usuarios en función de la conexion que tengamos.Para obtener el maximo de usuarios que permite que te escuchen simultaneamente de acuerdo a tu coneccion, se calcula con la siguiente formula...( ancho de banda * 0,9 ) / kbps a transmitirEs decir, si tenemos una coneccion de 512 K, y deseamos transmitir a 24 kbps, el resultado sería el siguiente...( 512 * 0,9 ) / 24 = 19 usuarios, que son los que te pueden escuchar simultaneamente.
Paso 4: La emision
Habiendo cargado los mp3 en el winamp, en la pestaña output, se deberá apretar el boton connect para que comience a funcionarYa debieses estar emitiendo. Si no lo haces, anda a la pagina solucion de problemas.Si estas emitiendo, te daras cuenta porque veras corriendo los bytes emitidos. Con el boton Disconnect dejas de transmitirEn el menu main, tambien deberan estar corriendo los bytesFinalmente, deberas chequear lo que te dice el servidor, el cual te debe mostrar una leyenda que dice así...Esto significa..... que cada vez que alguien te escucha, te aparecera algo similar a esto:06/03/06 @ 20:49:58 [dest:200.28.133.208] Startingstream (UID:2) [L:1] {A: NSPlayer /10.0.0.3646 WMFSDK / 10.0 } (P: 0)Esto significa: la fecha y la hora, luego la direccion IP del que se conecto,starting stream significa que se esta conectando,el UID es el correlativo del usuario desde que abriste el servidor, es decir si por ejemplo se han conectado 15 personas antes que esta, a esta le aparecera UID:16,vale decir, corresponde a la identificacion del usuario,la letra L indica la cantidad de usuarios que tienes en linea simultaneamente en ese instante,y lo ultimo al programa que ocupo para conectarse.Cuando se desconecta, aparecera lo mismo pero dira "connection closed", y la L indicara los usuarios que quedan en linea simultaneamente despues del que se fue.Inmediatamente que tu abres el servidor, el shoucast necesita al menos un segundo para validarte, por lo que el primer usuario que aparecera seras TU MISMO, pero con la direccion IP de shoucast, no la tuya, de ahi que te abre y cierra (a ti) inmediatamente.Luego, cuando aparece "yp.shoutcast.com added me successfully" significa que te valido correctamente.Finalmente, el yp.shoutcast.com touched! te ira apareciendo aproximadamente cada 5 minutos y esta validando que tu estes aun allí y que la conexion es correcta.En este punto es comun ver que en algun momento nos aparezca una leyenda en el servidor del siguiente tipo...error opening source socket! FATAL ERROR! Some other process is using this port!Acá lo que sucede es que estas lanzando 2 veces el servidor. El servidor se lanza solo una vez, y si quieres lanzarlo de nuevo bajo otra configuracion debes bajar el que estaba, para esto hay que apretar kill server en el que lanzaste primero para bajarlo. Si lanzas el servidor de nuevo sin haber bajado el anterior te aparecera la leyenda error opening source socket! FATAL ERROR! Some other process is using this port! Con esto el sistema te esta tratando de decir mas o menos lo siguiente... "estimado señor por favor no sea boludo, ud ya me lanzó y no tiene porque lanzarme de nuevo" . Esto es importante tenerlo claro si posteriormente quieres cambiar la password o la cantidad de usuarios.
Paso 5: La promocion
En el tema de la promoción, se puede analizar desde dos enfoques, el como te pueden escuchar y el como puedes dar a conocer a los demas tu radioCOMO TE PUEDEN ESCUCHAR:Recuerda que el numero de puerto por defecto es el 8000 y fue el que pusiste antesPara comenzar a promover tu radio para que te escuchen, las opciones son las siguientes...Las formas para que te escuchen son:1) abrir la pagina http://www.shoutcast.com/, en el campo de busqueda digitar por genero o nombre de la emisora y pinchar el boton amarillo que dice tune in. de esa manera se les abrira el winamp.
Paso 6: La Cuenta en Nop-Ip
Puedes crear una una redireccion gratuita en la pagina http://www.no-ip.com/Te daran una redireccion del tipo loquetupongas.no-ip.com, o .info u otros dominios, lo que te permitira mantener una direccion sin tener que editar cada vez qe cambieUna vez abierta la pagina http://www.no-ip.com/, debes pinchar donde dice No-ip freeuna vez allí, debes pinchar donde dice...Sign-up Now!y luego llenar r los campos obligatoriosFirst name (Tu nombre),Last name (Tu apellido),Email (tu email valido),Password (eligeuna contraseña),Confirm Password (confirma la contraseña) yHow did you hear about us? (Como has conocido la web).Los demas campos son opcionales.En breve recibiras un mail en la direccion indicada previamente.Dentro de tu correo, deberás activar la cuenta con el enlace indicado que esta abajo de la leyenda .... To activate your account please click the following URL...:Tu cuenta esta creada.
Paso 7 : La solucion del problema del Firewall.
Cuando estas tratando de lanzar tu radio por primera vez, es demasiado comun que no lo puedas hacer porque el servidor te arroja una leyenda como la siguiente...08/11/06@16:10:31> [yp_add] yp.shoutcast.com gave extended error (Cannot see your station/computer (IP: xxxxxxxx:8000) from the Internet, disable Internet Sharing/NAT/firewall/ISP cache (Connection timed out).)o algo parecidoDebes partir verificando si te conectas a internet desde un proxy, por lo tanto debes verificar que en la configuracion hayas modificado el valor YPort.Tiene que ser YPort=666 (por defecto es 80).Este tema ya lo hablamos en la configuracionRecuerda que si no sabes tu direccion ip, la puedes averiguar en http://www.whatismyip.com/.
Paso 8: Las dudas Adicionales.
¿ Debemos pagar derechos por la transmision de música por internet ?Derechos de transmisión no se pagan, la transmisión en shoucast es totalmente gratuita.Otro tema distinto es el de los derechos de autor por la música que puedas transmitir.El tema de los derechos de autor ha sido un tema largamente debatido dentro de los propietarios de radios por Internet.La conclusión general es que lo ilegal estaría en como se adquiere la música y no en el hecho de entregarla para la escuchen libremente de una manera masiva. Por lo menos así es acá en gran parte de América latina.En todo caso, debes averiguar como es la legislación al respecto en tu país.¿ Hay alguna otra manera de saber mi ip que no sea por la direccion http://www.cualesmiip.net/.
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