Estructura Basica de un plan de empresa.
1-Objetivos del proyecto empresarial:
caracteristicas generales del proyecto.
2-La actividad de la Empresa: el producto o servicio.
definicion de las cracteristicas del producto o servicio que va a ser el objeto de la actividad.
caracteristicas diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia.
normas que regulan la comercializacion del prioducto o la prestacion del servicio.
proteccion juridica.
3- El Mercado.
-definicion del mercado al que se dirigiora el producto o servicio; dimension, localizacion, consumo, estruvtura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial.
-identificacion de las empresas competidoras, caracteristicas de las mismaas, posicion en el emrcado, ventajas e incovenientes del producto o servicio frente a los de la competencia.
4-La comercializacion.
prsentacion del prodcuto o servicio
determinacion del precio de venta
penetracion en el mercado, canales de distribucion ,red comercial.
5-las personas
puesto de trabajo a crear
distribucion por categorias y asignacion de responsabilidades
6-La financiacion
necesidades economicas del proyecto
7-aspectos formales del proyecto
eleccion de lña forma juridica
tramites administrativos a realizar.
martes, 27 de octubre de 2009
Primera Aproximacion Empresarial.
En esta preparacion para crear una emrpesa que quizas tenga un real funcionamiento en el mercado.
ejemplo de empresas para crear .
-Promotor online
-interprete Online
-Agencia de viajes
-agencia de Billetes online
-Revista online
-oficina virtual
-un casinio online
-Representante y acesor comercial
ejemplo de empresas para crear .
-Promotor online
-interprete Online
-Agencia de viajes
-agencia de Billetes online
-Revista online
Empresas de mi interes
-oficina virtual
-un casinio online
-Representante y acesor comercial
martes, 20 de octubre de 2009
INDRA
LA EMPRESA Indra en el Mundo
Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2008 sus ventas alcanzaron los 2.380 M euros, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 29.000 profesionales y con clientes en más de 100 países.
Indra es líder en soluciones y servicios de alto valor añadido para los sectores de Seguridad y Defensa, Transporte y Tráfico, Energía e Industria, Servicios Financieros, Sanidad y Administraciones Públicas, Telecom y Media. Indra sigue una estrategia de creación de valor, con una oferta que supone un modelo de gestión global de las necesidades del cliente, desde el diseño de una solución, pasando por su desarrollo e implantación, hasta su gestión operativa.
Ofrece a sus clientes una oferta completa y de valor que incluye desde la consultoría, el desarrollo de proyectos y la integración de sistemas y aplicaciones hasta el outsourcing de sistemas de información y de procesos de negocios. Esta oferta se estructura en dos segmentos principales: Soluciones y Servicios.
Algunas de las principales referencias de Indra son las siguientes:
Un tercio del tráfico aéreo mundial está gestionado por países que utilizan los sistemas desarrollados por Indra para la gestión del tráfico aéreo.
Algunos de los principales metros del mundo, como los de Madrid, Barcelona, Shangai, Atenas o Santiago de Chile, entre otros, utilizan los más modernos sistemas de ticketing desarrollados por la compañía.
Son muchos los países que han confiado en nosotros para sus procesos electorales; la red de defensa aérea del Estado español está desarrollada con tecnología de Indra y los simuladores de aviones que Indra desarrolla han sido calificados como los mejores del mundo por sus usuarios.
Algunas de las principales compañías del mercado han confiado en Indra para sus procesos de desarrollo, integración y consultoría de sistemas, así como de outsourcing.
Más de 120 compañías de utilities han implantado nuestras soluciones tecnológicas.
Nuestra visión
Nuestra visión
La visión de Indra es ser una empresa innovadora y del conocimiento en las relaciones con nuestros públicos internos y externos (accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.), así como con las instituciones que lo cultivan y desarrollan, y las comunidades en las que actuamos.
Marca Indra
La identidad corporativa de Indra ha evolucionado hacia un lenguaje visual que, por un lado, mantiene la esencia de la compañía -el logotipo y los colores corporativos son evoluciones de los originales- y, por el otro, apuesta por una estética más impactante y rompedora, que ayuda a comunicar mejor la esencia de nuestra compañía, compleja y fascinante.
Nuestros negocios
En Indra ofrecemos a nuestros clientes una oferta completa organizada en Soluciones y Servicios. Esta oferta supone un modelo de gestión global de sus necesidades, proporcionando soluciones propias que incorporan el conocimiento de la tecnología y del negocio para responder a los nuevos retos. Además, Indra establece un compromiso de largo plazo con el cliente mediante los servicios de gestión y evolución de las soluciones implantadas y de sus procesos de negocio.
Gobierno Corporativo
Desde 1999, la sociedad ha venido haciendo público un informe anual sobre su sistema de Gobierno Corporativo, en el que, año tras año, se ha constatado el cumplimiento de las recomendaciones contenidas en el "Código de Buen Gobierno" o "Código Olivencia".
En el ejercicio 2003, tras la publicación de la Ley 44/2002 (Ley Financiera) y del Informe de la Comisión Especial para el Fomento de la Transparencia y Seguridad en los Mercados y en las Sociedades Cotizadas ("Informe Aldama"), el Consejo de Administración de la sociedad llevó a cabo una completa revisión de sus reglas de Gobierno Corporativo al objeto de que éstas se adapten en todo momento a las mejores prácticas nacionales e internacionales en la materia.
Los Clusters y su Importancia
¿Que es un clusters?
es una palabra no traducible literalmente, pero es la que mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. De esta manera los Clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos críticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia también se extienden hasta canales y clientes.
Cluster no es un gremio
Cluster no es un sector industrial
Cluster no es una cadena productiva
La importancia de un Cluster reside en hacer explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del Cluster que van más allá de las cadenas productivas principales (Empresas, Proveedores de servicios, Academia, Instituciones públicas, entre otros).
Con frecuencia, son estos escenarios, el lugar donde se encuentran por primera vez los empresarios de varias industrias y en donde comprenden que sus acciones y relaciones trascienden el alcance de un gremio, sector o cadena productiva como tradicionalmente se han definido.
Clusters Económicos
Los clusters se definen como una aglomeración territorial de industrias estrechamente relacionadas entre sí, y en su mayoría nacen debido a una coincidencia histórica.
La importancia que tienen los clusters para poder comprender el desarrollo industrial fue señalada por primera vez por el economista británico Alfred Marshall a fines del siglo XIX, aunque su consideración fue posteriormente dejada de lado. El concepto predominante en ese momento no era el de las economías externas, que constituyen la ventaja básica de los clusters, sino el de las economías de escala. La situación comenzó a cambiar en los años 1980 cuando los observadores externos detectaron en Italia el florecimiento de un sector de pequeñas y medianas empresas (PYME). El análisis de los clusters y conglomerados productivos adquirió un impulso importante luego que Michael Porter publicara "Las Ventajas Competitivas de las Naciones" en 1990, donde enfatizaba la importancia que revestían los clusters para la competitividad industrial.
es una palabra no traducible literalmente, pero es la que mejor recoge el concepto de agrupaciones de empresas complementarias e interconectadas. De esta manera los Clusters son concentraciones geográficas de empresas e instituciones interrelacionadas que actúan en una determinada actividad productiva. Agrupan una amplia gama de industrias y otras entidades relacionadas que son importantes para competir. Incluyen, por ejemplo a proveedores de insumos críticos (como componentes, maquinaria y servicios) y a proveedores de infraestructura especializada. Con frecuencia también se extienden hasta canales y clientes.
Cluster no es un gremio
Cluster no es un sector industrial
Cluster no es una cadena productiva
La importancia de un Cluster reside en hacer explícita la construcción de redes de cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente divergentes para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes relevantes del Cluster que van más allá de las cadenas productivas principales (Empresas, Proveedores de servicios, Academia, Instituciones públicas, entre otros).
Con frecuencia, son estos escenarios, el lugar donde se encuentran por primera vez los empresarios de varias industrias y en donde comprenden que sus acciones y relaciones trascienden el alcance de un gremio, sector o cadena productiva como tradicionalmente se han definido.
Clusters Económicos
Los clusters se definen como una aglomeración territorial de industrias estrechamente relacionadas entre sí, y en su mayoría nacen debido a una coincidencia histórica.
La importancia que tienen los clusters para poder comprender el desarrollo industrial fue señalada por primera vez por el economista británico Alfred Marshall a fines del siglo XIX, aunque su consideración fue posteriormente dejada de lado. El concepto predominante en ese momento no era el de las economías externas, que constituyen la ventaja básica de los clusters, sino el de las economías de escala. La situación comenzó a cambiar en los años 1980 cuando los observadores externos detectaron en Italia el florecimiento de un sector de pequeñas y medianas empresas (PYME). El análisis de los clusters y conglomerados productivos adquirió un impulso importante luego que Michael Porter publicara "Las Ventajas Competitivas de las Naciones" en 1990, donde enfatizaba la importancia que revestían los clusters para la competitividad industrial.
martes, 13 de octubre de 2009
tareaa
jueves cada uno de noasotros debe investigar en nuestro sitio que es un cluster y las pymes
y como nuestra pyme para desarrolar en el curso se pueda ocupar en nuestra pyme
y como nuestra pyme para desarrolar en el curso se pueda ocupar en nuestra pyme
Inteligencia estrategica en las pymes
La Inteligencia Estratégica aporta el punto especial al permitir a la empresa mayor adecuación al entorno y, por lo tanto, mejores resultados.
Nuestras organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a nuestras organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes proveedores competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...)
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están YA a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos. El “café para todos” es, también en esta ocasión, una estrategia equivocada.
Seguramente, su organización realiza ya actividades de observación y seguimiento de los entornos; sin embargo, quizás fuera conveniente pararse un momento a reflexionar si la forma en la que se llevan a cabo y el grado de conocimiento de los entornos que proporcionan son los mas adecuados para diseñar y desarrollar las estrategias que su organización se ha marcado para competir, precisamente, en tales entornos.
Si no fuera así, puede que se estén desarrollando estrategias sobre bases poco sólidas, dejando pasar oportunidades o errando en la identificación de amenazas y riesgos en tiempo para tomar las decisiones que los contrarresten.
José Antonio Saez de Ocariz,
Gerente. Sistemas de Inteligencia Estratégica
ATTEST
La aplicación de la Inteligencia Estratégica en las Pymes.
Mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.
El objetivo de este servicio es:
Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación.
Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que suponga un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de decisiones.
Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de decisiones, mediante el análisis y la interpretación de los datos.
Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías personalizadas.
Nuestras organizaciones se encuentran ante unos entornos competitivos cada vez más cambiantes y complejos, en los que es necesario manejar un número elevado de variables para mantener las ventajas competitivas actuales.
Se trata de entornos en los que predomina la oferta sobre la demanda, de rápido desarrollo tecnológico y en los que las distancias geográficas se hacen cada día más pequeñas.
Esta situación obliga a nuestras organizaciones a adaptar y mejorar sus procesos tradicionales de observación y conocimiento de los entornos en los que compiten, que podemos clasificar como entornos directos (clientes proveedores competidores...) e indirectos (demografía, regulaciones, tecnologías, economía...)
Dichos procesos de observación requieren de una gestión de información de tipología variada: información cuantitativa (datos, ratios...) y cualitativa (artículos, patentes...); interna (generada por la propia organización) y externa (procedente de fuentes externas); formal (la estructurada y publicada) e informal (procedente de nuestros contactos con clientes, visitas a ferias...)
Los Sistemas de Inteligencia Estratégica (también conocidos como Vigilancia Tecnológica, Inteligencia Competitiva o Inteligencia Económica) se pueden definir en pocas palabras, y quizás con riesgo de ser excesivamente simplista, como un proceso organizado y continuo de observación y análisis del entorno, con el fin de conocerlo e interpretarlo mejor de forma que permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
Estos Sistemas tienen un buen aliado en las metodologías y herramientas de gestión avanzada de información, pero también son necesarios la creación de espacios de encuentro y comunicación en el seno de la organización que permita la generación de verdadero conocimiento sobre tales entornos.
La puesta en marcha de estos Sistemas de Inteligencia Estratégica permite, entre otras muchas cosas:
- Conocer mejor a los competidores.
- Captar oportunidades de negocio y colaboración.
- Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
- Generar nuevas ideas y conocimiento para la puesta en marcha de proyectos I+D+i.
De esta forma, los Sistemas de Inteligencia Estratégica resultan de gran utilidad para todo tipo de organizaciones: empresas, Administración Pública, asociaciones, colegios profesionales,...
En particular, las Pymes también pueden (y deben) afrontar estas mejoras en sus procesos de observación, dado que hablamos de implementar metodologías y herramientas que están YA a su alcance. Lo que es necesario es que estos sistemas estén orientados a solucionar sus necesidades y problemáticas particulares, pues cada organización tiene sus propios retos y unos entornos singulares en los que debe competir para alcanzarlos. El “café para todos” es, también en esta ocasión, una estrategia equivocada.
Seguramente, su organización realiza ya actividades de observación y seguimiento de los entornos; sin embargo, quizás fuera conveniente pararse un momento a reflexionar si la forma en la que se llevan a cabo y el grado de conocimiento de los entornos que proporcionan son los mas adecuados para diseñar y desarrollar las estrategias que su organización se ha marcado para competir, precisamente, en tales entornos.
Si no fuera así, puede que se estén desarrollando estrategias sobre bases poco sólidas, dejando pasar oportunidades o errando en la identificación de amenazas y riesgos en tiempo para tomar las decisiones que los contrarresten.
José Antonio Saez de Ocariz,
Gerente. Sistemas de Inteligencia Estratégica
ATTEST
La aplicación de la Inteligencia Estratégica en las Pymes.
Mejora en el acceso a la información y su utilización para ayudar a la toma de decisiones por la PYMEs permite mejores respuestas y enfoques más innovadores a las oportunidades y riesgos que aparecen, mejorando la competitividad de las empresas.
El objetivo de este servicio es:
Extraer información selectiva sobre: tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación.
Alertar con el tiempo suficiente, sobre toda innovación científica y técnica que suponga un cambio en el escenario donde se mueva la PYME para la toma de decisiones.
Aportar a las PYMEs el conocimiento necesario para facilitar la toma de decisiones, mediante el análisis y la interpretación de los datos.
Asesorar mediante expertos cualificados en temas concretos, en asesorías personalizadas.
lunes, 12 de octubre de 2009
Salon Pyme
SALÓN PYME 2009 se realizará el 14 y 15 de octubre de 2009, en el Centro de Extensión de la Universidad Católica de Chile, en Alameda 390. El evento está destinado a profundizar la vinculación entre las empresas nacionales y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un solo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas, lo que fortalece el trabajo desarrollado por dicha iniciativa.Con el éxto obtenido en la versión 2008, Salón Pyme 2009 es una iniciativa articulada bajo el espíritu que las micro, pequeñas y medianas empresas de todo el país accedan a un espacio que contribuya a mejorar su desempeño, obteniendo información para su desarrollo empresarial, acceder a oportunidades de negocios en el mercado y conocer los instrumentos de apoyo que las instituciones públicas y privadas colocan a disposición del segmento Pyme de todo el país.
Estas son las empresas e instituciones ya comprometidas para ser parte de Salón Pyme 2009, que se realizará el 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile (Alameda 390, Santiago).CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009Banco Estado Pequeña EmpresaBanco de ChileBanco del DesarrolloBlue CompanyCámara de Comercio Asia PacificoChileCompraChilexpressChileProveedoresComisión Bicentenario de la Presidencia de la RepúblicaDHL ChileDiario EstrategiaDuoc UCE-ClassEuroChileHPInstituto Nacional de Normalización, INNLaNacion.clMercado MipymeMinisterio del Trabajo y Previsión SocialMovistarMSO CHILEMujeres EmpresariasMutual de Seguridad Cámara Chilena de ConstrucciónNescaféNetlinuxProChilePromovideoPubliguiasRadio Bío BíoRevista CityServicio de Cooperación Técnica, SERCOTECS, ervicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)SodexoSubsecretaria de EconomíaTicketVigatecAxiomas.
El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas.En un año caracterizado por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocos los que producto de una crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir navegando a la misma velocidad y confiando en hacer de los malos tiempos, una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. En este espíritu, se llevará a cabo Salón Pyme 2009, evento que se articula como un punto de encuentro de productos y servicios para la pequeña empresa, en donde los asistentes podrán acceder de forma gratuita, previa inscripción, a una amplia gama de actividades, donde destacan el Seminario ProEmpresas, Rueda de Negocios de Alimentos realizada por EuroChile, Lanzamientos de Productos y Servicios, Charlas Temáticas y la posibilidad de observar una Exhibición con más de 50 Stand, acondicionados para resolver consultas y entregar información de primera fuente en ámbitos de tecnología, financiamiento, fomento, compras públicas, asesorías transversales para los asistentes. El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas. Para el presente año, Salón Pyme presenta el Seminario ProEmpresas, actividad que contará con dos días de duración, aterrizando temas de interés transversal, que busca convertirse en la columna vertebral del evento, considerando la participación de más de 20 relatores de diferentes ámbitos, pero con el objetivo común de ser por medio de sus relatorías, un aporte al desarrollo y conocimiento que quienes asistan.
Rodrigo Bon, director ejecutivo de Salón Pyme, comenta “sin duda teníamos ciertas aprensiones en relación a si las distintas empresas e instituciones que dan vida al evento, nos podrían acompañar en ésta nueva versión del Salón. No podíamos desconocer el ambiente económico predominante, por lo que tuvimos que doblegar nuestro trabajo, y colocarnos como meta primero la realización del evento y segundo superar nuestras propias expectativas. “Nuestra visión es que un exitoso Salón Pyme 2009, es trabajo de todos los que conforman la Red Trabajo que apoya a la pequeña empresa y nosotros sólo aterrizamos y concadenamos todos los esfuerzos y visiones. Creemos que el mérito está en “hacer cosas” y aportar concretamente desde lo individual y lo colectivo”. En sus dos días de desarrollo, el Seminario ProEmpresas contará con las exposiciones de Pilar Sordo, Psicóloga y Consultora MS Chile; Felipe Berríos, Director Un Techo Para Chile; Esteban Elias, Abogado de Venture Bridge Consulting; Felipe Goya, Director ChileCompra; Carolina Eterovic, Directora Mujeres Empresarias; Roberto Fantuzzi, Empresario; Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO; Jaime Peirano Arancibia, Gerente División Seguro Mutual de Seguridad; Alejandro Bravo, Gerente ChileProveedores; Lissett Ibaceta, Sales Specialist de SPO - PSG de HP Chile; Jorge Alberto Restrepo, Consultor Internacional-Director de MS Chile y Ricardo Auad, Gerente Pequeña Empresa Banco Estado, entre otros. Otra de las actividades anclas del Salón Pyme 2009, será la Rueda de Negocios focalizada éste año en el Sector de Alimentos, organizada por la Fundación Empresarial EuroChile. Dicho segmento estará dirigido a empresarios del sector alimentos, que busquen generen nuevos negocios o intercambien tecnología con el fin de mejorar la competitividad de sus negocios. Para este efecto, EuroChile recopilará los antecedentes de los participantes en un catálogo, que considerará los perfiles de oferta y demanda de cada uno de los inscritos, con el objeto de que éstos seleccionen previamente con quiénes desean reunirse, para luego agendar los encuentros uno a uno. Para las Charlas Temáticas de la edición 2009 se ha buscado potenciar éste segmento paralelo al Seminario ProEmpresas, llevando a cabo relatorías de mayor segmentación, dictadas por entidades tales como Acción Emprendedora, EuroChile, CORFO, PromoVideo, ChileCompras, INN y Sodexho. Esta actividad también se extenderá durante los dos días del evento en salones de menor tamaño para lograr un clima de mayor participación por parte de los asistentes. A una semana de la puesta en escena de Salón Pyme 2009, la Exhibición cuenta con más de 50 empresas confirmadas, en su gran mayoría instituciones participantes de la anterior edición lo que entrega una perspectiva del trabajo realizado por la organización y en pro de lograr consolidar a la muestra, como el mayor evento de productos y servicios para la Pyme en Chile. La iniciativa también buscará sorprender a los asistentes al evento por medio de variados concursos que variarán desde el sorteo de un NetBook proporcionado por HP, sorteo de comerciales publicitarios por parte de PromoVideo, especiales para soportes digitales, todo rodeado de un clima de asociatividad empresarial dando espacio a novedades y lanzamientos de productos y servicios por parte de las entidades presentes en la Exhibición.
Estas son las empresas e instituciones ya comprometidas para ser parte de Salón Pyme 2009, que se realizará el 14 y 15 de octubre, en el Centro de Extensión Pontificia Universidad Católica de Chile (Alameda 390, Santiago).CORFO, socio estratégico de Salón Pyme 2009Banco Estado Pequeña EmpresaBanco de ChileBanco del DesarrolloBlue CompanyCámara de Comercio Asia PacificoChileCompraChilexpressChileProveedoresComisión Bicentenario de la Presidencia de la RepúblicaDHL ChileDiario EstrategiaDuoc UCE-ClassEuroChileHPInstituto Nacional de Normalización, INNLaNacion.clMercado MipymeMinisterio del Trabajo y Previsión SocialMovistarMSO CHILEMujeres EmpresariasMutual de Seguridad Cámara Chilena de ConstrucciónNescaféNetlinuxProChilePromovideoPubliguiasRadio Bío BíoRevista CityServicio de Cooperación Técnica, SERCOTECS, ervicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE)SodexoSubsecretaria de EconomíaTicketVigatecAxiomas.
El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas.En un año caracterizado por los vaivenes de la economía mundial, fueron muchas las empresas y entidades que tomaron sus resguardos ante la poca claridad de lo que podría ocurrir en el corto plazo y vieron disminuidos sus presupuestos y objetivos comerciales. Fueron pocos los que producto de una crisis que afectó a todos los sectores, se atrevieron a seguir navegando a la misma velocidad y confiando en hacer de los malos tiempos, una oportunidad de aprendizaje y nuevas oportunidades de negocios. En este espíritu, se llevará a cabo Salón Pyme 2009, evento que se articula como un punto de encuentro de productos y servicios para la pequeña empresa, en donde los asistentes podrán acceder de forma gratuita, previa inscripción, a una amplia gama de actividades, donde destacan el Seminario ProEmpresas, Rueda de Negocios de Alimentos realizada por EuroChile, Lanzamientos de Productos y Servicios, Charlas Temáticas y la posibilidad de observar una Exhibición con más de 50 Stand, acondicionados para resolver consultas y entregar información de primera fuente en ámbitos de tecnología, financiamiento, fomento, compras públicas, asesorías transversales para los asistentes. El Salón Pyme 2009 que se realizará los días 14 y 15 de octubre en el Centro de Extensión de la Pontificia Universidad Católica de Chile, está destinado a profundizar la vinculación entre las micro, pequeñas y medianas empresas y a colaborar con el desarrollo de sus negocios, materializando las posibilidades de las Pyme con el fin de adquirir alianzas estratégicas, redes de apoyo y conocimientos en temáticas tales como exportación, asociatividad, innovación, capacitación y tecnología, en un sólo escenario, generando un intercambio fructífero para las empresas. Para el presente año, Salón Pyme presenta el Seminario ProEmpresas, actividad que contará con dos días de duración, aterrizando temas de interés transversal, que busca convertirse en la columna vertebral del evento, considerando la participación de más de 20 relatores de diferentes ámbitos, pero con el objetivo común de ser por medio de sus relatorías, un aporte al desarrollo y conocimiento que quienes asistan.
Rodrigo Bon, director ejecutivo de Salón Pyme, comenta “sin duda teníamos ciertas aprensiones en relación a si las distintas empresas e instituciones que dan vida al evento, nos podrían acompañar en ésta nueva versión del Salón. No podíamos desconocer el ambiente económico predominante, por lo que tuvimos que doblegar nuestro trabajo, y colocarnos como meta primero la realización del evento y segundo superar nuestras propias expectativas. “Nuestra visión es que un exitoso Salón Pyme 2009, es trabajo de todos los que conforman la Red Trabajo que apoya a la pequeña empresa y nosotros sólo aterrizamos y concadenamos todos los esfuerzos y visiones. Creemos que el mérito está en “hacer cosas” y aportar concretamente desde lo individual y lo colectivo”. En sus dos días de desarrollo, el Seminario ProEmpresas contará con las exposiciones de Pilar Sordo, Psicóloga y Consultora MS Chile; Felipe Berríos, Director Un Techo Para Chile; Esteban Elias, Abogado de Venture Bridge Consulting; Felipe Goya, Director ChileCompra; Carolina Eterovic, Directora Mujeres Empresarias; Roberto Fantuzzi, Empresario; Carlos Álvarez, Vicepresidente Ejecutivo de CORFO; Jaime Peirano Arancibia, Gerente División Seguro Mutual de Seguridad; Alejandro Bravo, Gerente ChileProveedores; Lissett Ibaceta, Sales Specialist de SPO - PSG de HP Chile; Jorge Alberto Restrepo, Consultor Internacional-Director de MS Chile y Ricardo Auad, Gerente Pequeña Empresa Banco Estado, entre otros. Otra de las actividades anclas del Salón Pyme 2009, será la Rueda de Negocios focalizada éste año en el Sector de Alimentos, organizada por la Fundación Empresarial EuroChile. Dicho segmento estará dirigido a empresarios del sector alimentos, que busquen generen nuevos negocios o intercambien tecnología con el fin de mejorar la competitividad de sus negocios. Para este efecto, EuroChile recopilará los antecedentes de los participantes en un catálogo, que considerará los perfiles de oferta y demanda de cada uno de los inscritos, con el objeto de que éstos seleccionen previamente con quiénes desean reunirse, para luego agendar los encuentros uno a uno. Para las Charlas Temáticas de la edición 2009 se ha buscado potenciar éste segmento paralelo al Seminario ProEmpresas, llevando a cabo relatorías de mayor segmentación, dictadas por entidades tales como Acción Emprendedora, EuroChile, CORFO, PromoVideo, ChileCompras, INN y Sodexho. Esta actividad también se extenderá durante los dos días del evento en salones de menor tamaño para lograr un clima de mayor participación por parte de los asistentes. A una semana de la puesta en escena de Salón Pyme 2009, la Exhibición cuenta con más de 50 empresas confirmadas, en su gran mayoría instituciones participantes de la anterior edición lo que entrega una perspectiva del trabajo realizado por la organización y en pro de lograr consolidar a la muestra, como el mayor evento de productos y servicios para la Pyme en Chile. La iniciativa también buscará sorprender a los asistentes al evento por medio de variados concursos que variarán desde el sorteo de un NetBook proporcionado por HP, sorteo de comerciales publicitarios por parte de PromoVideo, especiales para soportes digitales, todo rodeado de un clima de asociatividad empresarial dando espacio a novedades y lanzamientos de productos y servicios por parte de las entidades presentes en la Exhibición.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)